温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8113291.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（化工企业采购(共18页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上第三节 化工企业物资采购为了加强企业的竞争力，现代企业都在想方设法降低成本，就化工企业说，采购成本占企业成本的60%80%。所以，采购部门在企业经营管理中的地位和作用日益彰显。化工企业原材物料的采购只是相对独立而不是完全独立的工作，可以简化的认为化工原辅料是生产工艺管理的一个部分、设备及零配件、辅材可以看成是设备管理的一个部分、办公用品及福利用品可以看成是后勤管理的一部分、建材物资可以看成是工程管理的一部分等等。所以化工企业的原材物料采购需要各部门的协调配合，必须提升参与人员的的思想素质、业务素质和技术技能素质。化工企业要求快速、质高、价低、恰量采购回企业需求物资，企业的经济效益最终是用利润体现，采购要求的每一项都可能会影响成本、生产、安全或直接影响企业长远效益与短期利润。但在物资采购的所有要求中很少剩至不可能“鱼和熊掌兼而有之”，往往是根据企业的实际情况进行比较选择，把损失降到最低，把利润提到最高，在选择过程中除要求参与人员具大公无私的思想、成本意识、质量观念和时间观念等外，还必须有统一认识：1、质量：“适合的才是最好的”。有
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
