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精选优质文档-倾情为你奉上第八章 服装企业外协作业管理精益控制执行全案本章通过梳理服装企业的外协作业管理流程，全面、准确地阐述了包括外协生产商管理、外协生产协议、外发作业物料管理、外发作业品质管理、外发作业交期管理、外发作业收货等关键控制点的作业流程、作业标准、管理制度和管理表单等内容，提供了系统化的精益控制执行方案，以帮助管理者做好服装企业的外协作业管理工作。实施服装企业外协作业精益控制，推进效能优化，旨在达成以下目标：V与外协生产商建立双赢合作关系，解决企业的生产瓶颈 V签订合理的外协生产协议，实施合理的外协成本控制 V明确物料、工艺单的接收程序，避免浪费或技术外泄 V规范外协作业管理流程，确保外协作业的产品质量 V准确掌握外协生产进度，有计划、有保障地满足交期第一节服装企业外协生产商管理精益控制与执行一、服装企业外协生产商管理精益控制要点服装外协生产是指服装企业根据客户要求的服装设计图或样衣规格，将所需求的产品委托给其他服装企业进行加工生产。为保证服装产品的质量，企业须慎重选择外协生产商。1.调查与评估外协生产商
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