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精选优质文档-倾情为你奉上纸厂生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产流程及相关设备的正常运转，特制订本管理规定。一、组织管理1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。二、生产交接班管理交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真检查和听取交班情况。接班人员未按时到班者，交班人员应报车间主任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人
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