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精选优质文档-倾情为你奉上三鼎控股集团有限公司企业标准工程成本控制办法Q/SDJG 01.11.03-20151 目的为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。3 职责3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。3.1.1负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标。3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩。3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。3.2 子集团（公司）、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。3.2.1负责目标成本初步编制并报审。3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管理。3.2.3
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