温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8118709.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(稻盛和夫企业治理的要诀(共12页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上我是刚才承蒙介绍的稻盛。“2013稻盛和夫经营哲学成都报告会”,有这么多中国企业家参与,还有不少日本盛和塾的塾生到会。在此,我表示诚挚的感谢。在这个系列的经营哲学报告会上,我想系统地阐述我自己经营企业的思想和方法。这是在半个世纪的经营实践中,我体悟和归纳的经营的真谛。这样的报告会从2010年就开始了。从北京讲“经营为什么需要哲学”开始,在青岛讲了“经营十二条”,在广州讲了“阿米巴经营”,在大连讲了“京瓷会计学”,去年在重庆讲了“领导人的资质”。通过这些讲演,我论述了在企业经营中哲学的重要性,企业经营的原理原则,经营管理的思维方式和结构模式,还阐明了在企业经营中领导人应该发挥的作用。在这一系列的讲演之后,今天我想以“企业统治的要诀”为题,来谈一谈在管理企业、治理企业的时候,经营者应该怎样来激励企业的员工。为什么要讲这个题目?因为如何激励员工,不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题,而且已经变大的企业如何维持,如何继续成长,这个问题也不可忽视。如何激发员工的热情是企业经营中永恒的命题。根据中国工商行政管理总局公布的资料,中
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。