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精细化管人八个各字(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上精细化管人八个各字需要管理的要素林林总总、千头万绪,要点何在,从何处下手?从如何管人切入当属上策,因为人乃组织运营的主体,是现代企业管理的最大难点和“命”门。精细化管人,要靠绩效管理,实乃管理“创造绩效的人”。然而,令人不解的是,一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果?一是没有进行系统化构建,二是没有进行精细化设计。要解决这两个问题,笔者总结的方法是16个字:“各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱”。一口气用了8个“各”字,就为强调一个理念:个性化和精细化。 各就各位,建立专业化的岗位职责体系。 在咨询过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、内耗,老板头痛、经理人员烦恼、抱怨,效率低下。如何根除这些管理顽症呢?答案很简单:首先是搭建适应企业发展的组织架构,其次界定清晰各部门的职责,再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分?用岗位指导书细分。然而为什么一些企业编制了岗位指导书,管理顽症依然如故呢? 原因之一是岗位指导书“千岗一面”,大同小异,泛

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