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精选优质文档-倾情为你奉上施工项目成本目标和成本计划一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。5、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。6、综合计算整个项目的目标成本。二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。3、技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大
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