精选优质文档-倾情为你奉上某公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围:如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断初步设计报告的基础上,对公司 的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。 二、本报告的主要内容及结构:第一部分 公司的薪酬战略主要内容:(一公司薪酬战略同公司整体战略的关系(二公司薪酬的总额战略(三公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分 公司的薪酬结构调整建议主要内容:(一公司薪酬调整的目的(二公司主管的薪酬结构调整建议(三公司员工的薪酬结构调整建议第三部分 对公司的岗位等级划分的建议主要内容(一公司现行岗位等级划分1. 公司现行岗位工资标准2. 公司各部门所属岗位3. 公司员工岗位等级现状(二对公司现有的岗位等级划分的建议(三调整后的公司薪酬岗位等级1. 关于等级调整的说明2. 调整后的方案表第四部分 公司的岗位说明书主要内容:公司所有岗位的岗位说明以及任职条件
