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精选优质文档-倾情为你奉上煤业公司二一二年工资管理办法为了加强工资管理，降低人工成本，规范分配行为，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。根据国家有关法律、法规、政策和本企业劳动人事工资管理办法以及煤业公司二一一年经济运行总体方案制定本办法。一、工资管理原则、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算。当月工资结算超出工资成本的部分，公司全部职工工资同比例下浮。、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜;向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜。、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬。凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式。、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度，并且与公司下达的工作任务成正比例。、要依据生产任务、劳动定额，岗位定员
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