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精选优质文档-倾情为你奉上组建企业战略性人力资源体系 时代在发展，企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而，市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。 我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念，可以看出非常重视人力资源的建设，但难以见到成效，为什么呢？因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能，尤其是国内的中小型企业。 企业组建战略性人力资源管理体系，是一项系统、流程化的工作。这正好比建造一座摩天大厦不能像堆积水那样，而要按流程施工。 另外，一定要具备实际操作性、可行性。流程中任何一项工作都要非常具体细致、完备，并且环环紧扣，否则就会停留在表面成为一种形式。领导者的观念、意识是成功建立体系的先决条件。 战略性人力资源管理与传统人力资源管理最大的区别就在于，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，共同实现组织的战略
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