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集团公司绩效考核管理办法与实施方案(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案(2018.4修订)一、制定目的为了加速*环保产业的持续健康发展,向“改革创新”要效益,向“科学管理”要效益,与现代企业管理接轨,通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价,奖勤罚懒,优胜劣汰,充分调动广大员工工作热情与积极性。同时,通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效的目的,结合*控股集团公司目前的发展及管理现状,特制定本办法。二、适用范围1、*控股(集团)所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工(集团董事长/总裁除外)。具体包括:集团直属管理中心(办)、*研究院、*机械、*新材料公司、江苏*新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内,此考核可作为依据。3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核,后步再予以考虑。三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据,作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行,

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