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精选优质文档-倾情为你奉上项目创优管理措施一、工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中， 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施， 不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作， 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工， 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报， 并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工， 并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制， 把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序， 在施工前编制专题施工方案， 用以指导现场施工， 提高工程质量。8、认真做好计量工作， 用数据说话，保证施工用料的定额用量。
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