服装设计专业毕业论文范本 维珍妮板房物料配发管理系统及呆滞物料的解决方案.doc

1、 毕业设计（论文） 题 目： 维珍妮板房物料配发管理系统及呆滞物料的解决方案 学 院： 服装与艺术设计学院 专业班级： 服装设计与工程 (内衣方向 )06 级 4 班 西安工程大学本科毕业设计（论文） 摘 要 21 世纪对于中国来说 ,是一个高速发展的时期，同时也是个激烈竞争的时代。面对激烈的竞争环境，如何取得、维护竞争优势成为本世纪的企业共同面临的课题。一个企业与对手竞争的资本既靠本身的市场潜力，也靠企业内部的严谨 管理。而本论文将以仓库物料管理做以相关研究。 在生产制造企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产的后勤部。其重要的工作还包括直接参与生产经营，编制物料需求计划，跟踪物料

2、消耗情况，及时提供物资信息及控制呆废料的产生等等。良好的货仓管理能确保生产的顺利进行，同时也能降低物资成本的周转率。在做好仓库物料管理的同时，也要完善滞、废物料的管理制度，废料的处理最好办法是集中统一处理，这需要靠各部门的通力配合。很多企业都不太重视废品的处理，其实良好的废品处理也能使企业的成本下降。 这次的研究是在对前人 ERP 中 的库存管理模块研究的基础上，根据企业特点将库存管理细化，提出具有企业自身特色的物料配发系统及库存呆滞物料的解决方案。 本论文中，主要从以下三个方面进行阐述： 第一部分我将对国内国际应用较广的的 ERP 系统中的库存管理模块进行有关调查，了解当今仓库物料管理的特点

3、，通过分析仓库物料管理的特点，对当今的仓库物料管理有一个定性的了解。 第二部分主要对自己所实习企业（维珍妮内衣有限公司）现在所用的 ERP 系统中的库存管理模块进行调查。首先找出该企业物料配发时存在的问题；接着针对问题提出管理办法及呆滞物料解决方案；最后设计 相应 ERP 系统，并以网页形式展示。 第三部分主要是对论文的成果做以介绍，这一部分也是全文的主体。成果是根据在企业实习当中遇到的问题，将 ERP 系统中的库存管理模块结合企业自身状况深入剖析，提出针对企业库存管理模的流程优化方案。此方案设计有其针对性，并将此前企业内部的相关库存管理程序优化，最大程度地发挥物料资源的作用。 此论文的目的就

4、是运用所学让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质的满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率，获取利润的最大化。 关键词： 仓库物料 管理 ERP 物料配发 呆滞物料 西安工程大学本科毕业设计（论文） ABSTRACT For China, the 21st century is a period of rapid development, but also an era of intense competition. The face of fierce competition, how to obtain, maintain competitive advant

5、age in this century issues facing businesses. A companys capital to compete in both the market potentialby itself, but also by the strict enterprise management. Storage of this paper will be made torelated research materialsmanagement. In production enterprises, storage is the link of production, su

6、pply, sales of transfer station, is the production of the logistics department. Its important work also directly involved in the production and management, preparation of material requirements planning, tracking material consumption, time spent to provide material information and control the generat

7、ion of waste and so on. Good storage management to ensure smooth production, while reducing the cost of goods turnover. In doing warehouse materials management, we must also improve the delay, waste material management system, the best way to deal with waste in a unified way, it needs to depend on t

8、he various departments cooperate. Many businesses pay little attention to waste handling, in fact, also makes good business waste disposal costs. The study is in the ERP in the previous study of the inventory management module based on the characteristics of business, inventory management will be re

9、fined, made of materials with the company allotted its own characteristics, and inventory management programs sluggish materials solutions. In this paper, I mainly explain the following three aspects: First, I would have a wider domestic and international applications of the ERP system, inventory ma

10、nagement module to conduct surveys, to understand the characteristics of todays warehouse materials management, warehouse materials management by analyzing the characteristics of materials management in todays warehouse to have a qualitative understanding . The second part, the practice of their own

11、 business is now used in the ERP system to investigate the inventory management module. First of all find out when 西安工程大学本科毕业设计（论文） the company made material with a problem; then problem-management approach and dull material solutions;final design of the corresponding ERP system and do a web page to

12、 display. The Third part is an outcome of the paper to do to introduce this part of the text is the subject. Results are based on business practice in which the problems encountered, the ERP system, inventory management module, combined with enterprise-depth analysis of their situation, make invento

13、ry management model for enterprise process optimization. This design has its specific, and had internal procedures related to inventory management, optimized to maximize the role of material resources. The purpose of this paper is to allow enterprises to use what they have learned the ideal and the

14、lowest cost and quick process, timely, adequate, suitable price, suitable material to meet the needs of user departments to reduce the loss, play materials for maximum efficiency, the maximization of profit . KEY WORDS: Materials of Warehouse ， Management， ERP， Sluggish materials， Dispensed material

15、 西安工程大学本科毕业设计（论文） 西安工程大学本科毕业设计（论文） 1 前 言 在生产制造企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产的后勤部。其重要的工作还包括直接参与生产经营，编制物料需求计划，跟踪物料消耗情况，及时提供物资信息及控制呆废料的产生等等。良好的货仓管理能确保生产的顺利进行，同时也能降低物资成本的周 转率。 系统支持多计量单位的转换，同时能与分销系统结合，实现数据的无缝集成，从而达到数据的最大共享。 很多企业都不太重视废品的处理，其实良好的废品处理也能使企业的成本下降。若 物料管理得当，则生产计划准时，生产成本可控，流程准确快速。 物料管理是成本控制的关键 ,物料管理是

16、影响资金循环的因素，从成本结构上来看，制造成本主要来自材料费用及人事费用。物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。 对于以来料加工为主的内衣制造企业，物料管理是一个永恒话题 。 此外电子商务与 ERP 进行整合，将企业内部网与企业外部网进行部分整合，在整个网络中设置严格的安全与保密机制以及访问权限。若电子商务与 ERP 不进行整合，就很难保证企业物流、资金流和信息流的有机统一，也很难保证数据的一致性、完整性和准确性。 把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理创新。 面对激烈的竞

17、争环境，如何取得、维护竞争优势成为本世纪的企业共同面临的课题。那么如何让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥 物料的最大效率，获取利润的最大化， 已经成为摆在 生产制造企业 面前的一个必须解决的问题。 制造或生产企业使用电子商务是至关重要的。 把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理创新。这一举措要根据企业实际情况，积极制定战略，整体规划，稳打稳扎，步步为营，把电子商务与 ERP整合系统逐步建立起来。 通过本论文的物料管理系统以及 将电子商务与 ERP 进行整合，必将使维珍妮的物料管理迈向一

18、个新的高度，使企业的竞争力进一步加强。而在整个服装行业中，减少西安工程大学本科毕业设计（论文） 2 库存，就意味着企业在竞争中 取得了胜利。此次设计的物料管理系统，同样适用于整个服装行业中，此系统的节约物料，处理呆滞物料的思想和形式值得在整个行业中推广。 西安工程大学本科毕业设计（论文） 3 第 1章 服装行业信息化 现状 1 1 物料需求计划 (MRP) MRP是 ERP的核心功能，只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业 (石油、矿产 )、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制

19、造业的信息系统也不例外， MRP就是从产品的结 构或物料清单出发，实现了物料信息的集成 一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的 “销产供 “信息集成起来，就离不开产品结构 (或物料清单 )这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。 MRP主要用于生 产“组装”型产品的制造业，如果

20、把工艺流程 (工序、设备或装置 )同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。通俗地说， MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所心的缺件与超储的矛盾。所有 ERP软件都把 MRP作为其生产计划与控制模块， MRP是ERP系不可缺少的核心功能。 MRP是 ERP的重要组成， MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。 MRP 同 MRP的要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资 金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以 MRP系统的产品结构为

21、基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费 (间接成本 )累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。 MRP把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉 例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照 物料位置、数量或价值变化，定义“事务西安工程大学本科毕业设计（论文） 4 处理 (Transaction)”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间

22、，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了“资金流 (财务帐 )”同“物流 (实物帐 )”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统的 RP系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是 ERP系统不可跨越的重要组成。总之，从管理信息集成的角度来看，从 MRP到 MRP再到 ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相承的。 1 2 服装行业信息化现状 1 2 1 服装行业信息化发展的重点、难点 服装行业信息化发展的重点当然是如何帮助服装企业提高边

23、际利润率和利润率。提高对消费者产生的新需求，即新的市场需求的反应速度，要能够迅速转入到有利可图的那部分市场中，并且要加入到影响消费者需求的角色之中来。同时，还要求企业提高灵活性以处理复杂的产品、复杂的流程、变化的原材料和成倍增加的产品系列。 服装行业因其独有的特性不得不要面临种种挑 战。最显着的一点就是，服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而每次在准备一个季节流行的工作时间越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。 据我们了解，服装行业对于产品生命周期短而提前期长的普遍做法往往是，提前几个月的时间根据经验所做的销售预测进行 “ 面向库存 ” 的生产。一旦生产的产品与

24、市场的需求不符合，那么库存就面临着过时继而折价，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。这不仅是整个服装行业司空见惯的现象，更是导致利润更加降低的罪魁祸首。 服装企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐 ，许多服装企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。这都给服装行业的信息化的实现带来了很大的难度。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。 西安工程大学本科毕业设计（论文） 5 为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。此外，为了保证现金流量和

25、投资回报最大，就要使运作达到最优化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、 避免过渡扩张及开工不足。通过以上这些，我们就可以得到高的资产回报率。可见，面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润，掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要！一旦企业掌握了这些集成的财务信息，他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态，下一步该怎么做。 1 2 2 我国服装行业信息化的发展趋势 据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头十分良好。 服装行业面对以瞬息万

26、变为特征的世界性市场，要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低 的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。 要实现这种高效的供应链管理，无疑需要一种全新的管理企业流程的方法，英泰峡有专门的流程管理器 EPM。这种流程管理方法是传统的手工管理所望尘莫及的，新流程管理方法必须得到功能灵活、应用广泛和高效的 ERP 系统的强大支持。通过运用EPM，你可以调整、配置原有的计算机系统以支持企业现在的业务流程，并可以不断地更新自己的 计算机系统以适应市场需要变化造成的业务流程的变化。 1 2 3 国外服装行业信息化的现状，我们与其差距 ERP 最早就是从西方发达国家传入我国的，在那里已有 30 多年的历史，而我国只有十多年。西方是典型的市场经济运行模式， ERP 软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。在西方发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用已经十分广泛， ERP 的发展已经非常成熟。像澳洲时装巨头 RMWilliams，全面应用了 Movex 时装系统，这套解决方案能够为企业提供全方位的集成管理，能 够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、