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自动售货机公司工伤管理xx集团有限公司目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 确定劳动定额水平的基本原则3二、 用实耗工时来衡量3三、 劳动定员与其他相关概念的关系4四、 企业劳动定员管理的作用12五、 劳动定额修订的步骤13六、 修改劳动定额的方法15第二章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第三章 宏观环境分析19第四章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第五章 行业背景分析23第一章 企业劳动定额定员管理一、 确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过
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