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物业管理公司市场部的经理竞职报告范文仅供参考，自行编辑使用物业管理公司市场部的经理竞职报告工作中的不足1、前期介入的力度不够。2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。3、对各管理处的巡查、指导工作不足。4、外接物业力度不够。工作打算1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的.巡视、巡查力度，以便及时发现问题。2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。4、由于_的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难
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