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生产车间绩效考评方案三篇(共13页).docx

生产车间绩效考评方案三篇范文仅供参考,自行编辑使用生产车间绩效考评方案三篇篇一:生产车间员工绩效考核方案1、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;2、适用范围生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照记分方案执行;4、考核绩效计分方案工作表现(扣分共30分、奖励共5分)上班迟到、早退扣3分/次;工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;不写请假条,无故旷工扣5分/次;对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养

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