某企业在人本思想指导下实施团队建设的实例分析[开题报告].doc

1、本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业在人本思想指导下实施团队建设的实例分析学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景近年来人本管理受到广泛重视。其理论研究存在着崇尚西方的制度管理和强调中国的人文管理的两种倾向。这两种倾向反映着不同的文化背景，体现着不同的管理效果。在经济全球化的今天，基于中西文化交融基础上的当代中国“人本管理”一方面将带有同构化的趋势，另一方面在目前构建“和谐社会”的过程中将发挥着重要作用。管理理论的发展，已经到了一个新阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富，当人才发展成为企业的人力资本，人不是简单的劳动力，而是

2、同时具备了劳动力和资本两重性，对人的管理有注入了新的内涵。全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。人本管理是现代管理理论发展的重要思想之一，它研究的核心问题便是调动人的积极性、主动性。因此人本管理强调在各项工作中高度重视人的因素，正确认识人的价值，充分发挥人的主观能动性，以谋求人的自由、全面的发展。这种管理模式确立了人在管理过程中的核心地位，并在实际管理活动中处处强调“以人为本”。“以人为本”就是要求公司管理者高度重视员工的价值、潜能、作用、行为、动机、需求等，关注员工的情绪生活和情感体验，关注员工的道德生活和人格养成，建立充分体现尊重、民主和发展精

3、神的新型的人与人之间的关系，让每个员工的积极性和创造力充分发挥出来，达到最大化、最优化，让每个员工既获得一种被尊重、被理解的感觉，又充满成就感、价值感和幸福感。目前在“人本管理”研究中存在着两种倾向。一是崇尚西方的以强调专业化、规范化、制度化的管理模式；一是弘扬中国传统的以强调人的内在因素、人的情感、和谐的人际关系、群体的凝聚精神的管理模式。这两种模式细究起来同东西方文化的特点是息息相关、密不可分的。西方的人本管理思想植根于西方的唯理论哲学以及新教的个人主义道德。其特点是重视量的概念，强调实证研究；排除事物认识中的情感因素，强调人的行为的合理性；主张权利义务清晰的制约关系，提倡竞争，强调个人的

4、自我利益。以儒家为代表的中国传统文化有着与西方文化迥然相异的特点重视个人直觉和内心感受，不重视实证分析和形式逻辑；重视人的情感因素，重视人与人、人与物、人与自然的关系，强调和谐的整体观；极力主张群体的合作精神，强调个人对家庭、社会、国家的责任感。（二）意义由于不同的企业其自身的实际情况是不同的，面临的内、外部环境也是不一样的，所以我们没办法设计一种人本管理体系对所有的企业都行之有效，我们只能根据企业的实际情况，进行个性化的人本管理体系设计。为企业进行人本思想设计就要求我们深入企业内部，掌握真实可靠的信息，利用先进的人本管理理论和经验对企业目前人员管理制度存在的问题找出解决对策，进行优化设计。（

5、三）国外对于人本管理的理论研究成果西方人本管理理论强调专业化、规范化、制度化的管理模式，它的人本管理思想植根于西方的唯理论哲学以及新教的个人主义道德。其特点是重视量的概念，强调实证研究；排除事物认识中的情感因素，强调人的行为的合理性；主张权利义务清晰的制约关系，提倡竞争，强调个人的自我利益。具体表现以下几个方面。1、经济人假设这种假设最早由英国经济学家亚当斯密（ADAMSMITH）提出。他认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。为此，需要用金钱与权力、组织机构的操纵和控制，使员工服从与为此效力。泰勒是“经济人“观点的典型代表。泰勒主张把管理者与生产工

6、人严格分开，反对工人参加企业管理。他写道“一切计划工作，在旧制度下都是由劳动者来做的，它是凭个人经验办事的结果；在新制度下则绝对必须由管理部门按照科学规律来做，这是因为，即使劳动者熟悉工作进展情况并善于利用科学资料，要一个人在机器旁劳动，同时又在办公桌上工作，事实上是不可能的。显然，在多数情况下，需要有一类人先去制定计划，另一类完全不同的人去实施计划“。2、社会人假设“社会人”假设的理论基础是人际关系学说，“社会人”（SOCIALMAN）又称为“社交人”。“社会人”假设最早来自于梅奥GEMAYO主持的霍桑实验19241932。梅奥认为，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”，人不是机器

7、和动物。作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质报酬，而是职工在工作中发展起来的人际关系。3、20世纪末其它人本管理理论20世纪末企业管理环境的重大变化，人本管理的相关理论得到了进一步的发展，主要理论有非理性管理理论、学习型组织与五项修炼理论、情感智商理论、知识管理理论等。美国学者彼得斯、沃特曼主张非理性管理理论。即在坚持必要管理原则的基础上，注意创造和革新，对管理进行创新，代表作为成功之路美国最佳企业的经验。美国麻省理工学院教授彼得圣吉奥1990年提出学习型组织与五项修炼理论，发表著作第五项修炼学习型组织的艺术与实务。美国耶鲁大学的彼得赛拉

8、维和新罕布什尔大学的约翰梅耶1990年提出情感智商概念。1995美国学者丹尼尔戈尔曼编写情感智商，对该理论进行了系统的总结。他们指出情感智商理论可以影响人能力的发挥极限，相同智商的人因为情商的差异会取得不同的成就。日本的野中郁次郎等1995年著书知识创造型公司日本公司如何建立创新动力机制被认为是知识管理产生的标志。（四）国内对于人本管理的理论研究成果及动态1、研究成果及发展趋势人本管理激活人力资源中认为，人本管理关键在于激活人力资源。人才是企业的珍宝。对于成功的企业来说，人才能使之长盛不衰，而对于一个创业中的企业来说，人才能使之不断壮大，走向成功。人力资源已成为当今时代的第一资源。进入21世纪

9、，强调“以人为本”的企业人力资源管理，更是成为现代企业管理中最重要的核心内容。（石峰，2002）人本制胜人本管理学要义中指出，以人为本，通俗的说就是要求管理者真正的“把人当人”来看待，将心比心，坦诚待人处世。认为建设高效的工作团队必须有高度凝聚力的“团队精神”。（李宝元，2006）企业文化与人本管理中认为,人本管理是以人为中心的管理理论与管理实践的总和。人本管理是相对于传统管理，坚持以人为中心的管理模式。它是与“以物为中心”的管理思想相对应得概念。人本思想的本质是以人为本。“以人为本”是科学发展观的价值基础，也是企业发展的出发点和落脚点。树立和全面落实科学发展观，必须坚持以人为本，贯彻以人为本

10、的理念和要求，以实现人的全面发展为目标，从员工的利益出发，惠及全体员工、全体顾客以及利益相关者。（段维龙，2009）如何进行人本管理中认为，人本管理强调的是员工在组织中的主体地位和主导作用，管理者要积极为员工创造相应的环境和条件，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动。人本管理以重视人在企业中的作用为核心，以个人自我管理为基础，以企业的共同价值为引导，使员工的人性得到最完美的发展。因此，人本管理的实质就是尊重人，服务人，依靠人和发展人。（锁红军，2003）浅析论语人本管理思想在团队建设中的应用中指出，领导者具备修身先修德、尊礼守信义、修己以安人、宽容以待人等儒家思想。运用到企业中就是

11、领导者要搞好企业内精神文明建设，团队领导者要搞好团队精神。（田辉鹏，2010）当代学者兰邦华所著的人本管理，较系统地归纳、总结了人本管理理论，并对人本管理理论的内涵外延进行界定，建立人本管理的理论模式，构造较为全面的理论框架。他认为人本管理的内涵有狭义和广义之分，狭义是指人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者（即传统意义的所有者）和人力资本所有者（即企业内部员工）的利益，而广义的人本管理还要考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的关怀。（兰邦华，2000）梭伦主编以人为本发现好员工强调人本管理思想在当前新经济时代中，不仅表现为重视人和调动员工的积极性，还表现为发展人和为人谋福利。2、理论模式

12、浅析论语人本管理思想在团队建设中的应用中指出，领导者在人本管理中应该加强精神文明建设，需要运用论语中一些思想修身先修德，尊礼守信义，修己以安人，宽容以待人。如何进行人本管理中指出，在正确考虑企业自身物资和文化的基础上，就可以设计企业人本管理模式。正确的设计人本管理模式应遵循以下步骤正确的区分不同的人本管理模式、正确的选择人本管理模式参考指标。3、存在的问题浅析论语人本管理思想在团队建设中的应用中指出，同部门员工之间没有信任，不能坦诚相待，员工不能尽心尽力做事；在工作中员工不能严格的遵守公司制度，导致有些工作的混乱状态；公司管理人员不能以身作则，导致员工的效，管理上的混乱和工作进度上的延误；公司

13、领导者挑选新项目新部门团队成员时总是挑选那些工作能力出色和跟领导关系好的。如何进行人本管理中指出，因为企业在人本管理中各有侧重和特色，因此要考虑企业自身的物资和文化基础，如何正确的选择人本管理模式参考指标和如何正确的区分不同的人本管理模式是设计人本管理模式的关键。企业面临的人本管理问题及解决路径中指出，我国企业人本管理存在以下问题对以人为本的认识不够到位激励机制不够合理企业领导与员工关系不够和谐培养人，发展认的制度不够健全企业人本管理的综合评价体系缺乏。（五）总结部分综上所述，从众多学者对于人本管理问题的研究成果来看，人本管理已被纳入企业的发展战略和管理系统中并被广泛应用。在这里，我们首先要对

14、其有一定深度的认识，根据国内外各位学者对于人本管理现状的描述，转述对人本管理存在的问题的看法，使大家对于目前国内在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。我认为应该建立科学的有自身特色的人本管理模式系统,全面推行人本管理。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，目前我们对建立一套有效的人本管理体系的研究还很少，因此，在写作本论文的时候，笔者就思考要参考大类的文献，结合某企业的实际人本管理模式，来摸索尚未成熟的人本管理模式的设计与实施。基于合理人力资源体系不仅能提高员工绩效，更是赢得竞争优势的最佳途径之一，因此通过激活人力资源的人本管理显得更为重要了。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一

15、）研究的基本内容第一，引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义。第二，企业人本管理模式设计的相关理论。阐述团队建设、人本管理的基本概念、性质及其相关理论。第三，某企业人本管理的现状及存在的问题。对某企业的生产经营等情况进行简单介绍，对企业目前的人力资源体系进行全面的调查分析，找出人本管理在团队建设体系中存在的主要问题。第四，某企业的人本管理模式的优化设计。根据目前某企业人本管理存在的主要问题，运用科学的人本管理模式设计技术和方法，对企业的人本管理模式进行重新设计。设计按照企业的生产经营特点，企业的主要矛盾，企业传统及人员状况，企业内外环境和企业领导人的风格作为设计人本管理模式的工作思

16、路进行。第五，某企业人本管理模式的实施基础。根据某企业的现有外部环境及内部情况，提出某企业实施人本管理模式的实施条件，说明其优化的必要性。第六，结论部分对全文做总结，指出了论文需要进一步完善的工作。（二）拟解决的主要问题1、笔者所设计的人本管理模式能否与某企业的战略目标真正的相结合2、笔者在设计过程中怎样确定人本管理模式参考指标3、笔者所设计的人本管理方案是否能够解决目前企业所存在的管理问题4、笔者所设计的新的人本管理方案能否打破员工原有的不公平感，使员工在提高工作效率的同时更增加其对企业的忠诚度。5、笔者所设计的人本管理方案是否具有切实可行性三、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究

17、法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步整理某企业人本管理上存在的不足，通过实例分析，为论文提供可靠的依据。3、访谈法。选取具有代表性的员工，进行面对面地真诚地交流，听取并几记录他们地看法和建议，结合实际接触到的企业运营数据进行整理分析。（二）技术路线四、研究的总体安排与进度四、研究的总体安排与进度2010111020101124完成毕业论文选题2010112520101228完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022520100314完成毕业论文初稿，确定实习单位2011031520100430毕

18、业实习2011050420100523毕业论文定稿五、主要参考文献某企业人本管理模式优化引言背景意义研究方法基本内容框架结构理论、概念人本管理理论人本理论及相关概念现状分析公司简介管理现状存在问题管理体系管理模式设计管理层业务层车间层实施过程中的注意事项结论主要结论需要进一步完善的问题1石峰人本管理激活人力资源中国物资出版社，20022李宝元人本制胜人本管理学要义企业管理出版社，20063段维龙企业文化与人本管理北京大学出版社，20094锁红军如何进行人本管理北京大学出版社，20035田辉鹏浅析论语人本管理思想在团队建设中的应用J学术论坛，2010/05（8）22236原宪瑞现代企业人本管理探

19、析J中国商贸（理财版）2010/12，（5）47487刘娟知识经济时代的儒家思想在企业管理中的应用J学理论，2010/13，总（516）3518石荣论企业人力资源管理中的人本管理J河北企业2010/06，（108）1639张树军项目管理中的团队建设研究J全国商情经济理论研究2007/07，（179）14014110曾琎高效创意团队建设对策研究J科技进步与对策2007/06，（180）20820911陈斌营销团队建设与管理之道J产业与科技论坛2007/06，（162）747512高小清浅谈我国企业团队建设J科技与管理2007/03，（7）424513梭伦以人为本发现好员工中国纺织出版社200114兰邦华，陈佳贵，黄速建人本管理M科学出版社2004