企业文化对XX企业发展的影响[开题报告].doc

1、本科毕业设计（论文）开题报告题目企业文化对XX企业发展的影响学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期2010年12月22日一、论文选题的背景、意义（一）背景一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力。企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是促进企业不

2、断发展壮大的精神动力和无形财富。现代社会，企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着关键性的作用。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价格，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的仍然是产品自身的文化含量。因此，企业文化建设对于横店东磁这样一个要发展壮大的企业来说是必不可少的。（二）意义企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、

3、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。由此可得，若要更好的发展一个企业，必须学会如何加强企业文化建设。（三）国外对于绩效薪酬管理的理论研究成果企业文化是无处不在、无时不在，对企业的经营活动施展着极大的影响，这和文化对于社会的影响是一样的。在国外，早就已经有人对企业文化进行了深度的研究。例如，1978年8月1991年1月，科特与赫斯克特先后进行了四项调查，调查了美国22个行业中的207家公司。调查的目的是确定企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系，查明这种联系的本质特征及其成因，进而揭示这种联系是否可能提高企业经营业绩以及

4、以什么方式来提高企业经营业绩。结果表明企业文化与企业长期经营业绩之间有着非常重要的关系，有的企业文化有利于企业长期经营业绩的提高，而有的则不利于企业长期经营业绩的提高；企业文化不是一朝一日形成的，是可以改变的；对企业经营业绩的提高不利的文化可以被变革，从而转变为对企业经营业绩的提高有利的企业文化。由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业经营、管理存在着负面作用。最为重要的原因是这些企业文化会对企业采取必要的新型经营策略或经营战术产生抵触。可以预见，在当今世界，一成不变的企业文化在未来对企业经营会有更大的负面作用。上世纪80年代初，随着日本经济的崛起和美国经济的相对停滞，人们注意到了文化差

5、异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。企业文化形成于企业的内外环境之中，既是对生产经营活动的客观反映，又能动地作用于企业的生产实践。企业文化虽然是企业“主观能动性”的结果，但因国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业、甚至同一个国家同类型企业，都不可能有同一个模式。随着时代的发展和企业内部生产要素和外

6、部生存条件的变化，企业文化的模式和内涵也会相应地发生变化。（四）国内对于绩效薪酬管理的理论研究成果及动态在中国，我们对企业文化模式的研究一直在持续着。其中，对于企业文化模式矩阵分析包括了企业实力与企业文化建设的重要关系、企业的前瞻力对企业文化建设的影响、模型建立、模型分析。我们按照矩阵所示四象限把企业文化的模式划分为四种类型，即保守型、稳妥型、竞争型、风险型。然而，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企

7、业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础

8、上。鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。中国特

9、色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。力帆集团董事长尹明善说得好“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的问题企业文化属于谁企业文化如何体现企业特色其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说

10、企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文

11、化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。如上四条标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的四大基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的四大标准。我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，如何使企业文化变给更实在，更有用，并且已经取得

12、了很大的突破。总体上是向着如何在中西方企业文化兼容并蓄的基础上发展中国特色企业文化模式发展，并且更重视以定性为主定量为辅的研究方法。但我们认为远远不够，距离创建中国特色企业文化模式的目标仍很远，因为中国企业对于企业文化的理解仍不明朗，部分研究或实操者过分夸大西方定量方法的作用，同时对于真正属于中国企业的文化背景，尤其是中国哲学及价值观对于中国企业的影响因素尚缺乏足够的发掘；总体上对于中国传统文化如何应用于中国企业管理在西方管理思想的漫天飞舞下尚未形成潮流。我们愿意和更多的热爱企业文化的志同道合者一起朝着创建中国企业哲学为核心的中国特色企业文化模式的目标努力。（五）总结部分不同的企业在不同的阶段

13、创建的企业文化模式是不尽相同的，那么对于文化模式的选择是至关重要的问题。世界上的事物往往是这样，越是优秀，越是有特色，就越容易获得成功，企业文化也是如此，一个企业的文化建设成功与否，在很大程度上取决于这种文化的内涵和本质，是不是与本企业的实际情况相苻合，也就是说，这种企业文化所体现出来的精神实质，是不是符合这企业的特点。据了解，本人将进行研究的横店东磁公司之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的个性企业文化所决定的，东磁的企业文化，形成了一种东磁人特有的“开拓、创新、自强、拚搏”的精神气质，这种精神气质在东磁员工当中产生了一种超强的凝聚力。所以，本文认为，一个企业的文化建设一定要与企

14、业的生产经营发展紧密相连，这种文化一定要带有鲜明的企业特色，也只有这种企业文化才能真正让企业、员工、消费者以及社会受益，也惟有这样，才能真正体现企业文化的价值。一个企业之所以能拥有优秀的企业文化，笔者认为关键在于企业决策者的正确决策。也就是说，企业决策者倡导的文化理念，决定了一个企业文化建设的走向，他的这种文化理念，是否正确，是否切合公司的实际，实际上决定了他所倡导的企业文化能否成为企业发展的动力和催化剂，从某种程度上也决定了企业能否生机勃勃地向前发展。因此，一个成功的企业家，他所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。东磁老总何时金认为，企业文化不应该是一种

15、点缀，而应该是一种生产，一种经营，其重要性和重视程度甚至要在生产和经营管理之上。因此，企业文化模式的选择对于一个企业来说是至关重要的事情，选择一个好的企业文化模式才能发展出一个好的企业。本文将通过举例国内外并且以横店集团为例研究了企业文化模式对企业的影响。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）研究的基本内容第一，引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义。第二，企业文化的相关理论。阐述文化、企业文化的基本概念、性质及其相关理论。第三，企业文化发展的现状及存在的问题。对企业的生产经营等情况进行简单介绍，对企业目前的企业文化体系进行全面的调查分析，找出现存企业文化存在的主要问题。第四，

16、企业文化体系优化设计。根据目前集团中企业文化存在的主要问题，运用科学企业文化模式方法，对企业的文化进行重新设计。设计按照具体工作的思路进行。第五，横店集团企业文化体系的实施基础。根据该企业的现有外部环境及内部情况，提出企业中文化体系的实施条件，说明其优化的必要性。第六，结论部分对全文做总结，指出了论文需要进一步完善的工作。（二）拟解决的主要问题1、笔者所改进的新的企业文化体系能否与某企业的战略目标真正的相结合2、笔者在改进过程中怎样确定应该选择何种企业文化模式3、笔者所改进的企业文化模式是否能够解决目前企业所存在的问题4、笔者所改进的企业文化模式能否使员工在提高工作效率的同时更增加其对企业的忠

17、诚度。5、笔者所改进的企业文化模式是否具有切实可行性三、研究的方法（一）研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步整理某企业绩效薪酬存在的不足，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。3、访谈法。选取具有代表性的员工，进行面对面地真诚地交流，听取并几记录他们地看法和建议，结合实际接触到的企业运营数据进行整理分析（二）技术路线四、研究的总体安排与进度2010111020101121完成毕业论文选题201011222011110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022520110314完

18、成毕业论文初稿，确定实习单位2011031520110430毕业实习2011050420110523毕业论文定稿五、主要参考文献1张云初，王清，陈静让企业文化起来海天出版社，20032魏中龙,张慧企业文化建设、教化与功能实现J北京工商大学学报社企业文化对某企业发展的影响引言背景意义研究方法基本内容框架结构理论、概念企业文化理论企业文化理论及相关概念现状分析公司简介文化现状存在问题文化模式企业文化模式研究管理层业务层车间层实施过程中的注意事项结论主要结论需要进一步完善的问题会科学版,2004,043周忠英企业文化未来企业的第一竞争力J商业研究,2004,034何载福企业文化建设实践与绩效研究D华

19、中科技大学,20055张敬文知识经济时代企业文化建设探讨D暨南大学,20036陈春花企业文化管理华南理工大学出版社，200257赵铁成论企业文化与企业绩效的关系A中国新时期思想理论宝库第三届中国杰出管理者年会成果汇编C,20078张奇企业文化建设是推动企业发展的源动力J建设科技,2005,Z19ENTERPRISECULTUREITSMEANINGANDIMPLICATIONSFOREDUCATIONANDTRAININGAAGIBBJOURNALOFEUROPEANINDUSTRIALTRAINING,1987ERICEDGOV10THEENTERPRISECULTUREANDTHEINNERCITYNDEAKIN1993