浅析嘉兴XX企业的品牌管理[开题报告].doc

1、毕业论文（设计）开题报告题目浅析嘉兴XX企业的品牌管理一、选题的背景、意义随着中国经济的市场化和国际化的不断提高,创立品牌,特别是创出一批具有国际竞争力的品牌,加快品牌战略发展已成为提高企业竞争力和国家经济实力的战略选择。而2008年的统计数字表明,占据企业总量九成、为中国经济带来巨大活力的是中小企业,它们对品牌的思考和处理方式在一定程度上不仅决定了企业的兴衰,更是影响了中国经济的走势。随着市场经济的发展和对外开放的扩大,我国已经进入了品牌竞争的时代。产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。品牌战略对于中国企业参与市场竞争,进行市场跨越、稳固和强化市场地位,特别是参与和赢得国际市场竞争显得尤为重要。

2、知名品牌不仅是企业的无形资产，也是社会的精神财富。品牌所包含的人文意义，对大众的思想意识、生活方式、社会观念、文化习俗等起着潜移默化的作用。良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，著名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生重要影响。二、相关研究的最新成果及动态（一）品牌管理的涵义品牌管理,顾名思义是指针对企业产品和服务的品牌,综合运用企业资源,通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标。品牌管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作,其目的在于提升企业品

3、牌的知名度、美誉度,增强品牌的生命力,从而促进企业产品与服务的销售,增强企业的盈利水平,进而承担更多的社会责任。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。（二）品牌管理在企业发展中的重要性1资本积累。资本

4、在一个企业发展的过程中是最重要的因素，当一个企业拥有了一个好的品牌时，它就拥有了吸引资本流向本企业的重要砝码。2市场份额。高的市场占有率是企业发展的目标，也是持续发展的保证，市场的领导品牌一定是最高份额占有者。3竞争地位。市场经济是公平的优胜劣汰、适者生存，商场如战场，竞争力的强弱决定了一个企业在行业中的地位，要想在竞争中胜出，经营好自己的品牌是捷径。4消费者的选择。面对越来越理智的消费者，企业的品牌建设已经不容忽视，在消费者不能充分把握产品的信息和属性的情况下，品牌作为推断产品的信号可以在很大程度上影响消费者的品牌选择偏好。公信力越高的品牌会更快地引起消费者的注意，成为消费者选择物品的首要因

5、素。5人力资源。市场经济中人才结构在企业发展中是起到决定作用的，分工明确而且能独当一面的负责人将会带领企业向一个正确的方向前进，如何能够吸引更多的人才加盟企业是人力资源部门最重要的工作。人才的流向是有规律的他们会到一个能提供更广阔发展空间的平台，在他们的选择标准方面，一个拥有高知名度品牌的企业会是首选。（三）企业实施品牌管理的意义企业对品牌进行管理是必要的并且有其重要的意义,企业实施品牌战略、进行品牌管理,不仅可以帮助其完成营销战略,更重要的是能通过品牌的经营与管理实现企业无形资产的价值提升。具体表现如下1、品牌管理有助于培养顾客的忠诚度当今的时代已经走入了品牌的时代,越来越多的顾客已经开始深

6、化品牌认识,并倾向于购买有品牌的产品,走在大街上你会很轻易的发现品牌的追随者。品牌管理有助于形成一定的品牌忠诚,品牌的忠诚使顾客在购买商品时不必再多作思考或是分析有关信息,可以直接选择品牌商品,并通过使用商品加深好感,有助于提高顾客的品牌忠诚度。2、品牌管理有利于企业形成内部的动力员工是企业发展的主要力量,企业对员工的影响和企业自身品牌的强弱有很大的关系企业的荣誉感会在强势品牌的影响下加强。当一个员工为自己服务的企业、为自己服务的品牌感到自豪的时候,他的主观能动性就会在工作中潜移默化的增强,从而会逐渐的推动企业的发展。3、品牌管理有利于取得竞争优势同行业企业近几年的价格战,使得企业降价空间越来

7、越小,从而导致了企业赢利少,发展空间受到很大限制。对于这些企业来说,由于规模和成本的限制,价格战是打不起的,品牌竞争显得尤为重要。这些企业如果能够正确选择自己的细分市场,以自主品牌进入细分市场,可以建立品牌这种资源为基础的竞争优势。4、品牌管理有利于企业长远发展没有几个企业的目标仅仅是为了获取短期的微利,他们都渴望在未来成为一个大的企业,有稳定的销售、利润和市场地位。很多挣扎在市场底层的中小企业,无一不是在企业发展的道路上遇到品牌发展的瓶颈,才恍然大悟,原来小企业也需要做品牌。事实证明,在企业发展初期,就制定了长期的品牌战略目标,树立品牌意识和品牌经营理念的企业,会有更大、更快的成长机会。由此

8、可以发现,品牌对于中小企业的价值是巨大的,如何管理品牌,如何发挥自己企业品牌的价值,对于企业的竞争是重要的,特别是在经济衰退时保留顾客和市场。（四）企业品牌管理的措施品牌已经成为企业的一种竞争力,是企业在激烈的市场中取得竞争优势的一大法宝,是企业应对危机的制胜武器,其重要性不言而喻。1、关注品牌质量,树立品牌意识,加强品牌经营由于品牌是以核心产品为物质基础的,没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水,无本之木。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。因此企业应当以全面质量管理的思想,首先提供优质的产品,然后才能建立优质的品牌。此外企业也应当树立品牌意识,努力提升自己的品牌经营能力

9、,可以举办一些讲座,或者与大学联合举办品牌培训课程。2、制定品牌战略规划,全面提升品牌形象品牌战略是企业为了提高自身的核心竞争力,基于企业的发展战略,围绕品牌制定出的长期的、根本性的总体规划和行动方案。企业应注意到品牌战略解决的不是局部的或个别的问题,而是全局性的问题,它是一个长期概念,着眼点不是当前。企业由于自身人力资源的缺乏,独立进行企业的品牌战略规划可能力不从心,可以考虑与市场上的一些品牌顾问公司,充分利用外部的资源,合作规划企业的品牌战略,提升自己的品牌形象3、科学确立品牌定位,寻找属于自己的目标市场消费者有着不同的偏好,倾向于以品牌个性来评价产品的好坏,更多地是在购买产品的个性,而不

10、是产品本身。小企业应当关注消费者生活的形态特征,指导自己做出适当的主张和承诺,进行品牌定位时,强调特色品牌,使产品更具有个性,更具有属性,更具有传播性。4、提炼出品牌核心价值,统一品牌形象传播品牌的核心价值是品牌的灵魂、品牌的精髓,它能够使顾客和消费者清晰地识别并记住品牌的利益点与性,是驱动消费者认同与偏好一个品牌的主要动力。品牌核心价值的提炼有利于企业全方位的向外界传播一致的品牌形象,在任何一个接触点都能够使得顾客对于企业品牌达到一致的认识与评价。（五）品牌管理的创新1、企业品牌化理念的树立无论是什么企业经营战略，对于战略的理念树立都是首要的。那么在现代企业品牌战略的实施过程中，品牌战略的理

11、念应该从以下几点来树立。首先，要有质量保证，从某种意义上来说，品牌就是口碑，而品牌的建立首先就是质量的保证。其次，在品牌战略中，一定要树立起企业上下的品牌化意识，从服务到生产，到企业形象，都必须注重品牌化的建设。2、企业技术的革新二十一世纪的经济发展是综合生产力的发展，在现代的企业竞争中，生产力技术的竞争是企业产品竞争的核心。而对于企业品牌的建立而言，生产技术能够保证企业生产力，也保证了企业产品的品质，在现代企业品牌战略的实施过程中，要想建立良好的品牌，就必须保证企业的生产技术。如果产品的生产过程达到了先进，那么品牌的树立就会相对容易，而且也相对更容易将品牌打入市场。3、企业的品牌形象建立品牌

12、并不仅仅是一种产品的包装或者是广告的宣传，更大程度上是一种企业进入到市场中最终确定下来的形式。那么要保证良好品牌的建立，就要通过对消费者的满足，对商品的不断改良和对自我的不断超越来建立良好的企业形象，创新的企业文化。围绕着企业形象建立的总体目标，要加强对产品销路的调查，对生产效率的把握以及对于消费者市场的口碑建立。只有建立企业形象，才能保证企业品牌的长久。4、品牌创新型定位传统的品牌的定位只是重视产品的优势以及对于产品的特点的宣传。那么在现代企业品牌战略的定位过程中，我们除了要结合企业产品自身的特点进行品牌的宣传之外，还需要让消费者了解产品品牌的真正价值，并且客观而且个性地对企业品牌进行创新和

13、革命性的定位。在现代企业的品牌定位过程中，要注意在让消费者有联想的空间的同时真实表达自身产品内涵，也要在发扬传统产品优点的同时进行创新定位，不断改革，因为只有创新的定位，才能吸引目光，才能在竞争中取胜。5、品牌的后期管理和维护除了品牌的战略规划和创新型定位之外，对于企业品牌战略实施运行进入正常轨道之后，企业品牌的后期管理和维护也非常关键。对于品牌的后期管理和维护包括两个方面的内容，首先是品牌的精化，即将企业中过于杂乱的品牌进行精细和单一化，专门发展有利于品牌的精品建设。其次，对于品牌需要进行后期的市场扩展，即在品牌打入市场之后增加品牌的产品类型，掌握市场份额。只有精化和扩展双管齐下，才能够真正

14、做好品牌战略的可持续发展。（六）总结21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业形象，是企业有效的市场竞争手段。企业必须要通过管理制度、技术的创新，不断提高产品和服务的质量。同时要加大品牌竞争的战略研究和策划，从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提高品牌的竞争力。企业只有结合自身素质，建立品牌意识，创建并维护自己的品牌，保证产品品质，提高服务水平，树立品牌良好的形象，提升品牌的价值，才能使企业在市场上立于不败之地。三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标（一）研究内容

15、第一，引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义。第二，相关概念及理论。主要对品牌管理的涵义，重要性，意义作研究。第三，XX企业的品牌管理进行分析研究。对企业目前实施的品牌战略进行全面的调查分析，并找出现行的品牌管理存在的主要问题。第四，品牌管理的创新。根据市场的需求变化，采用针对性的品牌管理措施，设计出符合XX企业品牌管理及发展战略。第五，结论部分对全文做总结，指出论文需要进一步完善的工作。根据具体的研究分析得出结论，说明企业必须要通过管理制度、技术的创新，不断提高产品和服务的质量。同时要加大品牌竞争的战略研究和策划，从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提高品牌的竞争力

16、。（二）研究方法本研究的方法主要采用文献研究法、问卷测量法、资料分析法和实证研究方法。通过文献资料的阅读，初步梳理XX企业在品牌管理方面存在的不足；通过对具体企业的实地调研，总结该企业应实施的品牌发展战略。（三）课题的研究难点1、对XX企业的现有品牌进行调查，并对XX企业在品牌管理方面进行研究，找出存在的问题。2、通过分析XX企业市场发展及需求分析，建立相适应的品牌战略，以提高企业竞争力。（四）预期达到的目标除了依照相关分析结果制定一系列切实可行的品牌发展战略，还要寻求新的品牌管理创新，作为XX企业发展模式的初步探索，建立一套适合于A企业在新经济时代发展的品牌管理战略。四、论文详细工作进度和安

17、排2010101720101124完成毕业论文选题2010112520110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011021520110315完成毕业论文初稿，确定实习单位2011031620110504毕业实习，结合实习修改毕业论文2011050520110510毕业论文定稿五、主要参考文献【1】李德立中国农业产业化经营的品牌战略研究D东北林业大学,2006【2】郑佳国际化背景下我国企业品牌发展系统研究D哈尔滨工程大学,2006【3】朱立品牌文化战略研究D中南财经政法大学,2005【4】樊友恒中小企业品牌创建研究D安徽大学,2007【5】凯文莱恩凯勒战略品牌管理M北京中国人民大学出版社,2003【6】陈志中国民营企业品牌战略J当代经理人,2006,11【7】刘晓英,佘世红中小企业的品牌塑造J企业活力,2007,5【8】凯文莱恩凯勒品牌建设八大要点J当代经理人,2007,