浅析乍浦地区服装制造厂的SWOT分析[开题报告].doc

1、本科毕业设计（论文）开题报告题目浅析乍浦地区服装制造厂的SWOT分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月25日一、论文选题的背景与意义（一）背景目前，我国俨然已经是世界级的制造基地，而位于浙江省的平湖地区则是中国最大的服装市场。服装业是平湖的传统产业，被中国纺织工业协会命名为“中国出口服装制造名城“。平湖服装业起步于八十年代，经过20多年来的发展，现有服装企业1300多久，从业人员14万人，2005年全市生产各类服装25亿件套；实现产值110亿元。服装行业规模以上企业227家。2005年，在全国服装行业“百强企业”排序活动中，进入“产品销售收入、利润总额双百强

2、”的企业有2家，进入“利润总额百强”的企业有1家。西瓜灯文化节期间还成功举办了“服装转型与发展（平湖）论坛”。服装产品以出口、加工贸易为主，产品生产系列化是平湖服装工业的主要特色，95以上的服装出口到日本、欧美等56个国家和地区，是国内主要出口服装生产基地之一。（二）意义中国加入WTO以后，国内外服装市场发生了大变化虽然国际市场更为广阔，但在产品的质量及环保上的要求更为严格。竞争将会更加激烈；国内市场会大量涌迸国际品牌，市场竞争逐步走向高层次的竞争。消费者的消费也逐渐趋向理性。在这样的形势下，服装企业必须认清形势，及时调整发展策略，走出一条适合本服装企业发展的道路。SWOT分析法对服装行业和服

3、装制造公司进行分析是非常必要的。这可以帮助企业管理者及时了解本企业所存在的优势和劣势，机会和威胁，制定有效的政策和措施累应对市场和消费者的需求。二、国外关于对服装行业SWOT分析的相关研究以色列无缝服装行业由从事无缝服装制造的企业组成。其上游是提供原材料、辅料、无缝生产设备的企业，下游主要由市场分销渠道组成。国外重点无缝生产基地主要位于意大利、奥地利、以色列土耳其和斯里兰卡等国。以色列的无缝服装生产企业以外销为主，兼做内销，大部分企业为混合经营，个别专营无缝。它的竞争了主要体现在产品设计及研发上，产品品质也比较好。其优势主要体现在1、技术研发投入多，一些大的公司均有自己的研发部分部门。2、原来

4、档次较高，保证了产品的品质。3、上市公司。4、工艺完善。5、渠道完善。6、品牌建设。劣势主要在1、因劳动力成本的上升，竞争力减弱。2、产业链的上游部分即原材料采购期较长，大部分原材料采购自东南亚。机会主要在1、产业转移。2、新的市场。威胁主要有1、无缝生产企业受到中国及东南亚等国的无缝服装生产企业争夺市场的威胁，国际品牌商的订单纷纷转向中国。2、受全球经济大环境的影响，无缝服装传统市场的市场需求受到了冲击。（张科静，胡小红2009）三、国内关于对SWOT分析的相关研究1、服装行业现状研究（1）嘉兴地区服装行业现状分析及发展策略一文中指出平湖市是全国最大的县（市）级出口服装生产基地，在2002年

5、底被评为中国服装制造名城。平湖现有服装企业1000多家，2002年生产种类服装215亿件，占全国总产量的192，浙江省的10，工业总产值的1137亿元，在平湖工业产值中的比重为45，其中出口服装占95以上。服装品种主要是工作服、西服、衬衫、裤子、牛仔服等。（林彬，2004）（2）国内服装广告的现状及发展趋势一文中指出我国服装市场的竞争愈来愈激烈。在竞争中，服装品牌无疑成为最有力的武器，品牌营销成了最重要的营销手段。国内服装企业已经越来越多地意识到品牌犹如企业的生命，实施品牌营销是企业在这个竞争激烈的市场中立足的必由之路，于是积极地参加到品牌建设的运营中来，纷纷不惜重金打造自己的品牌。广告作为品

6、牌传播最重要的工具已被服装企业所广泛应用，对提高服装品牌知名度和美誉度起到了非常积极的作用，但目前我国服装企业在广告传播方面仍存在一些问题和不足，需要对此进行深入研究并提出相关的改进对策，以不断提高我国服装业广告水平，更好地促进我国服装业健康发展。（张玉芹，杨文明2005）（3）重庆服装行业的SWOT分析一文中指出重庆服装起于上世纪20年代，兴在40年代，盛于80年代，发展与90年代。自1970年到1900年，重庆服装曾经出口到38个国家和地区。在鼎盛时期，年产值达到了2亿多元，是西南地区最大的服装生产基地。“时尚之都”成为重庆名片。但辉煌之后是落寞，重庆服装行业现处于非常尴尬的地位。昔日“渝

7、派”一度畅销国内外，为国家创造巨大财富，到如今重庆服装市场上本土品牌市场份额都不到5,服装行业年产值不到深圳的1/8。在竞争日益激烈的今天，重庆服装行业面临的挑战和危机比任何时候都要严峻。重庆服装业要在中国发展壮大，必须以战略的眼光看待问题，不断提高竞争力，实现产品升级和产品结构调整；有针对性的进行信息化、标准化、产业化的建设和虚拟经营；加强品牌意识，打造“渝派”精品；坚持“走出去”和“引进来”，加强和中东部合作；建立健全外地人引进和本土人才培养制度；改变落后观念，避免闭门造车，政府多加支持。重庆将有机会再现辉煌，“渝派”和“杭派”、“粤派”不相上下，引领中国时尚潮流。（柳泉，吕迎燕，曹文平2

8、010）2、目前存在的问题研究（1）关于常熟市中型民营服装企业的发展思考来自天虹服装企业的调查一文中指出企业存在困难和问题1、家族式管理，缺少规范的企业管理制度。常熟天虹服装企业成立于1992年，当时只有二三十人，且相当一部分人具有亲属关系。在企业发展初期，大家艰苦奋斗，团结一切可以团结的力量，充分发挥了家族的凝聚力。通过家族式集体荣誉感把企业管理层紧密联系到一起，为企业初期良性发展和资本的累积做出不可估量的贡献。现如今，企业中家族成员达到了68人，占企业总人数的比重约为10。高层管理人员8人中占了6位；中层管理人员44人占了21位；雇佣694人中占了41位。在发展过程中，家族式企业的弊端已经

9、显现出来，因为受到辈分和亲情左右，多有顾忌，企业的重大决策难以得到落实。尤其是在管理上的层级不明，缺少规范的企业管理制度。任人唯亲，有些人极度缺乏专业理论知识和实践能力，却占据高位，最终的结果就是相互推诿和效率底下。所以者认为这是他们的企业当然他们说了算，不愿成为体系中的一个执行者，企业活力逐渐丧失。2、片面的营销手法，库存压力增大。企业营销采用“电视广告终端陈列经销商订货”这一手法。打广告、开展销会看似热闹，却很难取得效果，反而使企业和消费者缺乏日积月累的亲密接触，产品基本处于由知名度却缺乏美誉度的状态，导致供需矛盾尖锐。这一营销手法最大的问题在于忽视了市场中消费者的核心地位。最好的营销应是

10、创造好的产品与服务，而不是创造好的转播量。3、企业对设计的重视程度不够，产品高度同化。企业现有员工746人，其中具有高中及以上文化的有39人，占52，具有初中文化的有171人，占229，小学及以下文化的有536人，占719。员工的文化程度低，虽具备相应的服装生产技能，却缺乏服装设计能力。企业对设计的重视程度不够，未引进专业的服装设计师，缺少优秀的设计团队，一味穿梭于各个大品牌之间看款式，抄袭、买板，只在款式和色彩上进行小修小补。4、技术投入不足，产品档次较低。常熟服装生产有着悠久的历史，”人人会缝纫家家能制衣”，依托劳动力资源丰富且成本较低的优势，天虹服装企业迅速发展壮大。随着社会经济的发展，

11、劳动力成本不断上升，企业生产所具备的成本优势正在逐渐弱化，技术投入不足所带来的问题逐渐显现出来。这一方面体现在企业缺少“生产一销售一服务一信息”网络。信息化程度低，对市场的变化应变不足另一方面体现在企业未引进先进的生产和管理标准和环境认证体系，缺乏技术创新生产出的产品附加值低科技含量低化学含量过高，导致产品层次上过度集中于低档次在市场竞争中处在最低端，市场占有率低。5、忽视产品质量，品牌含金量不高。常熟天虹服装企业由于长期进行大规模的批量生产赶工期，赶进度。既没有对面料质量严格把关。也没有对衣服成品严格审查，忽视了产品的质量。企业对品牌的理解有限。运作管理经验不足。品牌意识还不强，太注重眼前利

12、益，对品牌缺乏长远的规划，缺乏品牌文化。品牌含金量不高。而行业无序竞争激烈，也大大挫伤了企业创牌积极性。天虹服装企业旗下的两个品牌“天籁村”APPEAL”。在与其他品牌的竞争中处于弱势，如何做大做强值得深思。（马晓峰2009）3相关对策研究金融危机下广东纺织服装企业国际竞争力的SWOT分析一文指出1、推进产业升级增加产品附加值。2、企业可以“走出去”投资、生产和经营。3、加强与跨国零售集团和品牌集团的全面合作。（曾涛2009）关于我国服装企业商业模式创新的思考一文中指出1、通过量的增长扩展现有商业模式。2、更新已有商业模式的独特性。3、在新领域复制成功模式。4、通过兼并新的商业模式。5、发掘现

13、有能力来增加新的商业模式。6、改变商业模式，对整个企业进行改造。（裘晓雯2008）四、总结部分中国加入WTO以后，国内外服装市场发生了大变化虽然国际市场更为广阔，但在产品的质量及环保上的要求更为严格。竞争将会更加激烈；国内市场会大量涌迸国际品牌，市场竞争逐步走向高层次的竞争。消费者的消费也逐渐趋向理性。在这样的形势下，服装企业必须认清形势，及时调整发展策略，走出一条适合本服装企业发展的道路。在我看来，用SWOT分析法对服装行业和服装制造公司进行分析是非常必要的。这可以帮助企业管理者及时了解本企业所存在的优势和劣势，机会和威胁，制定有效的政策和措施累应对市场和消费者的需求。在我国现阶段，各行业和

14、企业对SWOT分析法运用的还不够成熟，现阶段我国服装行业的主要问题有（一）外贸依存度高，外销市场单一；（二）企业品牌意识不强，知名度不高；（三）经营策略落后，缺少宣传；（四）人才缺乏；（五）家庭制度的局限等。最后，企业应当明确，SWOT分析法只是基本方法，真正要做好企业管理除了落实SWOT分析法，其他相关理论也是极其重要的。在企业管理中，还包括许多方面，。如果企业希望更好更快的发展，就必须重视对企业各方面和各个发展阶段的分析，熟练运用SWOT分析法的理论知识，根据自身企业的特点，制定出一套完善、合理的企业管理体制，才能在激烈的竞争环境中生存并健康发展。五、研究的基本内容及拟解决的主要问题（一）

15、、研究的基本内容1、导言，包括本论文问题的提出背景及意义。2、通过收集相关资料，总结乍浦地区服装制造的总体发展状况。3、以该公司为例，分析、研究乍浦地区服装制造业的发展现状，用SWOT分析法进行分析，找出其存在的问题。4、通过分析该公司存在的问题，进而针对乍浦地区服装制造业存在的问题，研究解决之道。5、结论部分对全文做总结，指出了论文需要进一步完善的工作。（二）拟解决的主要问题1、笔者所需的文献资料比较稀缺，收集资料的工作难度比较高2、笔者所提出的优化方案能否与地方的特殊性相结合3、笔者所提出建议能否与企业的实际工作相结合4、笔者所反映出来的问题能否引起企业主管部门的足够重视5、笔者提的建议是

16、否具有切实可行性六、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步用SWOT分析整理某企业存在的不足，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。3、访谈法。选取具有代表性的员工，进行面对面地真诚地交流，听取并几记录他们地看法和建议，结合实际接触到的企业运营数据进行整理分析。（二）路线研究1、查找相关文献资料，分析整理资料，确定论文框架。2、通过各种调查方法，收集更多、更真实的资料，为论文的撰写提供内容依据。3、通过收集相关资料，总结乍浦地区服装制造的总体发展状况，以XX

17、公司为例，分析、研究乍浦地区服装制造业的发展现状，用SWOT分析法进行分析，找出其存在的问题。通过分析该公司存在的问题，进而针对乍浦地区服装制造业存在的问题，研究解决之道。七、研究的总体安排与进度2010111020101122完成毕业论文选题2010122520110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022520080314完成毕业论文初稿，确定实习单位查阅资料调查研究分析资料撰写论文2011031520110430毕业实习2011050320110512毕业论文定稿八、主要参考文献1张科静，胡小红国外无缝服装行业竞争力分析国家纺织导报20093772林彬嘉兴地区服装行业现状分析

18、及发展战略嘉兴学院学报20041663张玉芹，杨文明国内服装广告的现状及发展趋势浙江纺织服装职业技术学院学报2005414柳泉，吕迎燕，曹文平重庆服装行业的SWOT分析中国外资2010（7）5马晓峰关于常熟市中型民营服装企业的发展思考来自天虹服饰企业的调查商场现代化2009176曾涛金融危机下广东纺织服装企业国际竞争力的SWOT分析北方经济2009127裘晓雯关于我国服装企业商业模式创新的思考商业时代2008228梁建芳,田伟,李筱胜SWOT分析法在服装企业中的应用纺织导报2004,49周燕电子商务环境下我国服装业的SWOT分析及对策希望月报上半月2007,110房煜凯金融危机背景下服装企业外

19、贸发展策略分析商场现代化2009,1911高扬,武杰男士服装网上直销的SWOT分析中国商贸2009,1312陈曦,计嘉元浅析浙江纺织业出口的现状和转型问题中小企业管理与科技2010,413陈书丽,姚桂珍,贺俊莲浅析浙江民营服装企业的绿色发展模式商场现代化2009，（34）14吴昕浙江省纺织服装业的SWOT分析企业家天地下半月版2008,215龚辉平,胡秋鸿浙江外贸型服装企业转型升级研究福建论坛社科教育版2010,416姜书竹浙江纺织服装企业投资东盟的SWOT分析商业研究2007,917徐二明企业战略管理中国经济出版社2002,618DATAMONITORAGCOCORPORATIONAGCOCORPORATIONSWOTANALYSISOCT2010,P110,10P,2CHARTS19WOMENSWEARINTAIWANWOMENSWEARINDUSTRYPROFILETAIWANMAY2010,P1,33P,23CHARTS,10GRAPHS