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2018年度经营计划书(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2018-2020书 2018年为公司初创之年,确定的主要任务包括三个方面:一是按和IATF16949质量管理体系的整体要求,建立健全企业各项,为公司顺畅运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的。为全面完成前述三项任务,特制定本书。一、2018年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2018年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理稳发展。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的活动,包括政策制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、经营目标2018-2020年公司的主要经营目标:三、主要公司在现有的客户基础上,逐步建立群,有针对性地开展、发展客户、争取业务。方面,公司将采取下列措施:1全公司必须以市场为导向,开展经营和管理活动。公司制订各项管理制度,鼓励公司全体员工参与并积极遵守。2必须积极整合各项资源,采取一切措施,集中精力做好公司业务拓展工作。四、实现目标的(一)资金保障

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