自考本科《项目管理》《项目成本管理》笔记整理.docx

1、1项目成本管理阶段 依据 输出项目资源计划编制 工作分解结构 历史信息 范围说明书资源库描述 组织方针 定额 项目成本估算项目范围说明书 工作分解结构项目活动时间估算 项目资源计划资源单价 成本估算参考数据项目成本预算 成本估算 工作结构分解项目进度计划 成本预算单和预算表 成本基准计划项目成本控制费用预算计划 执行情况报告变更申请 费用管理计划项目计划、标准和规范修正后的成本估算 预算更新纠正措施 完成估算 经验与教训第一章 项目成本管理导论1. 管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的

2、重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。2. 我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。3. 项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。4. 成本：C+V，造价：C+V+M （C 物化劳动的价值，C 活劳动的价值，M 劳动者创造的价值）5. 造价是成本、税金和利润的之和。项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。6. 项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。成本和造价均包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。7. 投资：通过

3、投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。8. 建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。9. 项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。两个任务：确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成提供衡量项目管理绩效的客观标尺。10. 项目成本管理的原则： 全生命周期成本最低原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则。11. 考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。12

4、. 项目成本管理一般过程：1) 项目管理知识体系指南：资源计划编制成本估算成本预算成本控制。2) 我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。3) 本书体系：资源计划编制成本估算成本预算成本核算成本控制成本决算。资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量；成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算；成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。2成本控

5、制：控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。第二章 资源计划于资源单价13. 项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。第二节 项目资源计划编制的依据14. 资源库描述：是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映项目的新情况。15. 定额：定就是规定，额就是数量，定额就是

6、规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额具有时效性，他代表某个时期社会平均劳动水平。16. 定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额& 产量定额） ，材料消耗定额，机械台班定额（机械时间定额，机械产量定额） 。17. 材料消耗定额：在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等动力资源的数量标准。材料消耗定额由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。18. 定额制定方法：技术测定法；统计分析法；经验估计法；类推比较法。方法 特点 优点 缺点 适应技术测定法 现场观察 说服力强 比较复杂 工作条件正常，工作量大，

7、经济价值较大的定额项目统计分析法 同类工序 分析 确定 方法简单、工作量小 对统计资料要求较高，必须完整可靠工作量大，出现较频繁的定额项目 如钻孔灌浆材料的损耗 机械易损配件使用定额经验估计法 方法简便、工作量小、及时易行缺乏技术依据，偶然性较大，定额水平不易平衡品种多，工作量小，时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定类推比较法 有一定的技术依据、及时性，具有较好的准确性和平衡性使用该方法时项目之间必须有明显的可比性第三节 资源计划编制的步骤和方法19. 资源计划编制：就是确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。20. 资源计划的编制步骤：资源需

8、求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。21. 资源计划结果的表现形式：资源计划矩阵、资源需求量表、资源负荷图、资源需求曲线、资源累计需求曲线。第四节 资源单价22. 资源单价的构成：人工单价、材料单价、机械台班单价人工单价：一个劳动力在一个工作日的全部人工费用。工资、福利材料单价：应由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购报关费组成。机械台班费：包括折旧费、大修费、日常修理费、机上人工费、燃料动力费。23. 询价：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的代价、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。第三章 项目成本估算第一节 项目成本估

9、算概述24. 项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。根据合同进行项目成本估算是，应当区别成本估3算与定价。25. 项目成本估算的意义：成本估算：是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；是承包商报价的基础；是项目进度计划编制的依据；是项目资源安排的依据；是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之是项目成本管理的起点。26. 应急费：一般分为实施应急费（估价质量应急费、调整应急费） ；经济应急费（价格保护应急费、涨价应急费） 。四阶段划分：数量级估算：+30+ 50%；系数估算：+25%+ 30%；控制估算：+10+15% ；详细或最终估算：BCWP 超支，效率较低 ACWPBCWS

10、投入超前，BCWSBCWP 进度较慢，延误ACWPBCWP 超支，效率低 ACWPBCWS 投入超超前，BCWSBCWP 进度慢，延误ACWPBCWP 节支，效率高 ACWPBCWS 投入延后，BCWSBCWP 进度快，提前91. 价值工程：价值分析，一门技术与经济相结合的现代化管理科学，通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。92. 价值工程：以功能分析为核心，是产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。93. 经济资料：项目的施工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价格等。94. 项目成本控制的输出结果：修正后的成本估算、预

11、算更新、纠正措施、完成估算、经验与教训等。成本控制的结果往往反映了项目实施的成功与否。95. 纠正措施：为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。96. 会计核算：静态的核算，反映计划期的各项开支，而成本控制是动态的、跟踪的过程，根据目标变化，不断地进行成本分析、诊断、预测结束期成本状态，分析变化的影响因素。第六章 项目成本决算与项目审计97. 项目成本决算：项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算，以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出成本预算。98. 对工程项目而言，成本决算分为：承包商编制的项目成本

12、决算、业主编制的成本决算。承包商编制的项目成本决算是以单位工程为对象，业主编制的成本决算也可以成为竣工决算或基本建设项目竣工决算。是在建设项目全部完工并经竣工验收合格后，由项目业主编制的反映项目财务状况和建设成果的总结性文件。通过编制竣工决算，可以全面清理基本建设财务，做到工完账清。99. 项目决算的内容：项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书。决算书由两个部分组成：文字说明、决算报表100. 竣工决算：是核定新增固定资产和流动资产，办理其交付使用的依据，是对建设项目实际造价和投资效益的总结，是对建设项目进行财务监督的手段。101. 项目竣工决算书的内容：从项目进

13、度、质量、造价和安全四大方面对工程进行总的评价；各项财务和技术经8济指标的分析；项目建设的经验、教训及有待解决的问题102. 项目竣工决算的作用具体表现：正确核算固定资产的价值，考核并分析投资效果；及时办理竣工决算，可缩短建设周期，节约基建投资；办理竣工决算后，正确计算固定资产的折旧费，合理计算生产成本和企业利润；全面清理基本建设财务，便于及时总结，积累各项技术经济资料；有利用正确进行设计概算、施工预算、竣工决算“三算”对比。103. 工程项目竣工决算的依据：经批准的可行性研究报告及其投资估算书；经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书；经批准的施工图设计及其施工图预算书；设计交底或

14、图样会审会议纪要；招投标的标底、承包商合同、工程结算资料；施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录；竣工图及各种竣工验收资料；历年基建资料、历年财务决算及批复文件；设备、材料调价文件和调价记录；10 有关财务核算制度、办法和其他有关资料文件等。104. 竣工决算的编制步骤：收集、整理、分析原始资料；工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价；投资支出严格按要求列支；编制竣工财务决算说明书；认真填报竣工财务决算报表；认真做好工程造价对比分析；清理、装订好竣工图；按国家规定上报审批、存档。105. 建设项目档案资料：设计文件、施工记录、上级批文、概预算文件、工程结算的归集整理

15、、财务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、帐表相符。106. 项目经批准的概、预算：是考核实际建设项目造价的依据，在分析时，可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概、预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价的是节约还是超支，在比较的基础上，总结经验教训，找出不足，以利改进。107. 在实际项目成本分析，侧重分析内容：主要实物工程量；主要材料消耗量：材料一般占直接工程费的70%； 建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费。108. 项目审计：指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目

16、的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端，防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。109. 项目审计：独立于项目组织之外，审计人员耳朵权利由国家或企业授予，客观向国家或企业报告审计结果。110. 项目审计阶段：1）项目审计启动：选择审计 项目，明确审计目的，确定审计 范围建立审计工作组织；了解概况，准备资料；制定项目审计计划2）建立项目审计基准3）实施项目审计：针对确定的审计范围实施 常规审查 ，从中发现常规性的错误和弊端；对可疑的环节或特殊领域进行详细审核和检查；协同项目管理人员纠正错误和弊端。4）准备项目审计报告5

17、）项目审计终结。第七章 系统第八章 项目承办管理新发展111. 项目全生命周期成本管理范式核心思想：讲一个项目实施期间的成本和项目产出物运营期的成本作为总和考虑，即项目全生命周期成本等于项目实施期的成本加上项目产出物运营期的成本。112. 项目生命周期：项目作为创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始至终的整个过程构成了一个项目的生命周期。113. 项目全生命周期：英国皇家特许测量师协会 RICS 定义 包括项目的建造、使用以及最终的清理的全过程。114. 项目全过程成本管理方法的理论基础是在 20 世纪 90 年代前后发展起来的基于活动的成本核算原理与方法，以及同时出现的基于活动

18、的管理理论与方法。核心内容：按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。115. 项目全面成本管理核心思想：在一个项目的成本管理中不能只顾及项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问9题和管理好项目成本。包括四方面：要做项目全过程和全生命周期的成本管理，从项目全要素管理的角度出发去管理项目的成本，做包括项目风险成本管理在内的项目全部成本的管理，项目全团队成员都参与成本的管理。116. 项目全风险成本管理：是从对于项目的确定性和不确定性成本进行全面管理的角度提出的一种项目成本管理的技术方法。117. 项目全团队成本管理的基本原理：通过项目全体相关利益者的共同参与和努力，通过由项目全体相关利益者共同组成的项目全团队去做好一个项目的成本管理。最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。118. 项目全面成本管理方法的不足：方法论与技术方面的问题；项目全要素成本管理方法的缺失；项目全风险成本管理方法的缺失；项目全团队成本管理方法的缺失。