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精选优质文档-倾情为你奉上公司层面的风险评估方法为了对公司层面的风险进行评估，现将评估方法与公司层面的风险数据库转发给贵单位，请遵照执行。1、职责分工公司层面的风险评估由公司内控项目组牵头，公司相关管理部门（如人力资源部、生产部、总经办、技术发展部、计质监控部、财务部、原料部、供应部、营销部、期货部、法律事务部等）分别按照各自的职责范围，配合内控项目组开展公司层面的风险评估。2、公司层面的风险评估基本程序和步骤（1）内控项目组提出公司层面的风险数据库草案，完成公司层面风险的初步识别。（2）公司相关管理部门根据内控项目组提出的风险数据库草案，按照各自的职责分工范围，结合公司经营管理现状和公司面临的内外部诸多因素，对公司层面风险数据库进行修改、完善，完成公司层面风险的识别。（3）内控项目组和相关管理部门分别对公司层面的风险进行分析（包括可能性和影响程度两方面）。（4）确定公司层面风险的反应方案。在对公司层面的风险进行分析后，由内控项目组和相关管理部门共同参与，逐项确定相关风险的反应方案（规避风险、接受风险、减少风险或分担风险）。在评估过程中，
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