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精选优质文档-倾情为你奉上垃圾填埋场6S管理制度1、主题思想、主题内容与适用范围：1.1、整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养，用“6S”管理方法提高公司基础管理水平，不断提高全体员工整体素养是本细则的主题思想。1.2、本细则规定了“6S”管理的要求、检查、考核等方面的管理。1.3、适应范围：适用公司生产、运输、办公室、办公楼、车辆、绿化、仓库等现场以及公司全体员工（包括临时工）。2、“6S”管理的目的：2.1、强化公司基础管理，净化公司工作环境，形成良好的生产秩序。2.1、激发员工积极向上的精神，增强员工管理意识，提高员工素养。2.3、提高工作效率，提高服务质量，创建行业领先、国内一流企业，为公司全面贯标认证ISO9001：2000和ISO14000奠定良好的基础。3、“6S”管理的目标：物料车辆，整齐有序；各种标示，简单明了；常用物品，一眼看到；工作器具，易取易放；台面地面，整洁干净；员工言行，文明礼貌。4、“6S”管理工作原则以公司现场为主体，班组建设为基础，全员参与为重点，坚持治表又治本。5、“6S”管理实施部门
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