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精选优质文档-倾情为你奉上工序标准成本管理文 / 鞍钢股份有限公司 2005 年 , 鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为“推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。”工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。 鞍钢的主要做法是: 构建工序标准成本管理体系 在组织机构上,鞍钢成立了由总经理担任组长、由经理层人员组成的工序标准成本管理领导小组。领导小组办公室设在财务部成本室,负责日常工作的组织协调。各单位成立相应的组织机构,负责本单位工序标准成本管理的组织、实施、检查、推进等。 在管理制度上,鞍钢颁布工序标准成本管理制度和工序标准成本核算规程,确定了工序标准成本管理方法和模式,以及各单位、各职能部门的责任和任务。明确了工序标准成本核算
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