精选优质文档-倾情为你奉上工程工期履约保证措施本文提要：在管理上合理安排进度,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。一、工程工期履约组织保证措施(1)建立有效的组织体系是施工能否正确实施的前提和保证。因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。(2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部业绩突出项目经理担任本工程的负责人。(3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。(4)在管理上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成
