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xx项目工程管理实施手册目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5第二章 组积计划7一、 组织与组织计划的含义7二、 制定组织计划要注意的问题9第三章 工程项目招标投标管理概述12一、 工程项目招标范围和规模标准12二、 招标投标管理的基本原则16第四章 工程项目施工招标投标18一、 签订合同18二、 编制工程标底或最高投标限价19第五章 工程项目进度计划制定21一、 制定进度计划的依据21第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排23一、 进度管理过程23第七章 工程项目环境管理25一、 绿色施工25第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
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