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汽车胶黏剂公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理的基本原理3二、 工程项目业主方管理模式13三、 工程项目的分类21第二章 项目概况24一、 项目概述24二、 项目总投资及资金构成26三、 资金筹措方案26四、 项目预期经济效益规划目标26五、 项目建设进度规划27第三章 公司简介28一、 基本信息28二、 公司简介28三、 公司主要财务数据29第四章 宏观环境分析31第五章 行业背景分析33第一章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项
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