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精选优质文档-倾情为你奉上 制造业产能提升方案在调研中，我们发现在诸多的问题中，当前最需要解决的问题是产能问题，故我们第一阶段将产能提升作为我们管理变革中首要的工作，为此拟订以下方案。项次方案主要内容责任部门责任人相关流程/制度完成期限跟进记录一制订合理的产品需求计划A.完善营销部的组织架构,设立业务、订单管理及客户服务相关职位，加强订单管理及客户服务意识；B.明确相关人员的职责，避免因职责不清而造成工作相互推诿；C.完善营销订单处理流程，强调订单评审的作用；D.完善营销销售预测管理流程；E.加强营销对出货环节的管理，制订客户出货需求管制表；F.制订订单状况管制表，定期统计订单完成状况；H.制订对业务人员绩效考核方案。8月15日二制订合理的生产计划成立 “物料特别小组”A.落实以计划部为生产统筹中心的生产体系，优化计划部机构，强调统筹计划作用，加强计划部对部门间的协调，及相关资源的调配；B.
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