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精选优质文档-倾情为你奉上青岛大炼油工程项目管理手册文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001 第二部分项目协调管理程序项目经理部2005年1月版本日期说 明编制审核批准目 录青岛大炼油工程项目协调管理程序1 目的在工程建设项目实施过程中，组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序。2 项目协调特点青岛大炼油工程，由工程建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在其领导下，成立一体化项目管理中心（IPMT），作为项目管理的常设决策机构，全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT领导下的项目执行机构为项目经
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