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精选优质文档-倾情为你奉上中层强，则企业强 -赢在中层读后感近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了赢在中层这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。一、心得及体会学习了赢在中层后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位： 、三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中； 、业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用； 、业务技能辅导者
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