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精选优质文档-倾情为你奉上各位部长、主任：中午好！很感谢你们能抽中午休息时间来参加公司统一的管理培训！在座的各位是红十字口腔医院中层管理人员，是关乎企业兴衰的中坚力量！，红十字口腔能发展多大、多快与高层的战略决策有关，更与你们的管理素质与执行息息相关！对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值，你能否正确理解和贯彻上司的意图，能否与同僚协同作战，能否带领下属完成目标任务，我们每个人或多或少都存在不同能力的缺失，本次培训从这三个层面入手让我们了解和掌握中层管理者做人与管理的职业技能。刚才的三讲让我让我们了解了优秀的中层经理的三种表现：中层经理四种错误的角色定位：中层经理的三种境界中层经理的三大职责中层管理者的三大内伤与上司相处的七大原则原则一上司永远是对的原则二不要议论上司的是非 大家可以对照自己日常管理行为，是否有上述问题，应该如何去改变，既定的职业行为和职业习惯要更改是非常难的，首先要从内心去认可，下定决心去改变并付诸行动，才会有所改变，大家跟我来做一个简单的游戏来体会一下：
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