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精选优质文档-倾情为你奉上中层管理人员综合业绩考核管理实施细则1. 适用范围1.1 公司所属全体中层管理人员。1.2 适合中层管理人员绩效考核的各个环节管理。2. 定义2.1. 业绩考核：指对员工履行职务所规定的职责完成效果和员工工作能力进行系统考核、评价的活动。2.2. 绩效考核等级：指员工的绩效考核结果以排名顺序为准、经过考核小组评议按比例划定的等级。2.3. 绩效考核档案：指公司为员工建立的与绩效考核相关的月度个人考核得分汇总及绩效考核等级的记录档案。3. 组织领导与职责3.1. 成立公司中层管理人员绩效考核工作领导小组 组 长：执行总经理 成 员：主管副总、财务总监、总经理助理、人力资源部经理 办公室设在公司人力资源部3.2. 公司中层管理人员绩效考核工作领导小组职责：1.1.1.2.3.2.1负责组织制定本公司中层管理人员绩效考核标准、考核办法。3.2.2负责审定本公司中层管理人员业绩考核指标及赋分标准。3.2.3负责本公司中层管理
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