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精选优质文档-倾情为你奉上说明：1. 中层管理人员绩效指标根据工作内容，总128分，由三部分组成：1.关键能力指标7项，计70分；2.其它能力指标4项，计28分；3.态度综合指标6项，计30分。2. 原则：关键能力指标中共1项零分者，需要进行绩效改进、降薪或降职等；关键能力指标共2项（含2项）零分者，自动降职或自动离职。其余指标共计2项零分者需要进行绩效改进、降薪或降职等；其余指标共计3项（含3项）零分者自动降职或自动离职。中层管理人员考核指标NO考核指标10分7分4分0分1管理能力下属管理与下属沟通顺畅，下属遇到各种问题都愿意愿意主动与上级沟通，下属成为其他部门员工效仿的榜样与下属保持良好关系，经常和下属进行有效的沟通，能够严格规范下属行为能够与下属沟通但存在沟通不完全，信息失衡的状况，基本能够规范下属行为难以和下属沟通，下属也不愿意与上级沟通，上不了解下属的真实想法，难以规范下属行为2工作分配人员发展合理分派工作，充分发挥下属潜能，调动下属工作积极性，对下属工作中的重要问题给予及时指导。能帮
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