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精选优质文档-倾情为你奉上开阳项目部一季度班组建设总结 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一、夯实班组安全基础管理，加强施工过程安全，促进科学文明检修班组的创建。1、是夯实班组基础管理工作，完善班组安全管理制度。2、是严抓施工安全作业管理，强化“五严格”工作要求，严格执行“无检维修计划、无施工措施、无安全负责人不准施工”的“三无一不准”制度。3、是带领班组认真宣传贯彻公司文件及项目部下达的文件、事故典型案例，让班组成员认真接受事故教训，防患和杜绝类似事故部坚持以践行“四化”建设，争创科学文明检修.二、加强员工技能培训，提高员工业务技能积极开展“导师带徒”活动，提高职工技能。班组长以身作则，带领徒弟进行学习交流，不能局限在书面培训上，结合实际检修工作，加强徒弟实践练习，通过培训，大多数徒弟胜任本岗工作。二是通过对标学习，着力培育素质好，业务能力强，思想较好的同志去赤天化检修现场进行对标学习，特别是对锅炉给水泵
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