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企业成本管理存在的问题及对策(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业成本管理存在的问题及对策 随市场经济的发展,传媒、文化、服务业等第三产业日益崛起并凸显重要作用,然而国民经济的支柱仍然是制造业,它在维持经济繁荣和国际竞争力方面仍体现着无可取代的重要地位。在当今激烈的市场竞争环境下,如果企业的成本比竞争对手有优势,那么,它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应。基于此,本文将在借鉴学者对成本管理研究的同时,以轮胎企业为例,对制造企业成本构成进行分析并针对企业成本管理存在的问题,进行研究提出改进意见,以促进制造企业加强成本管理,提高生产经营效益。 一、轮胎企业的成本构成分析 (一)原材料费用 在制造企业中,原材料是构成企业产品实体的主要部分,原材料的成本费用占很大的比重,一般在60%以上,它也是成本管理的主要对象。轮胎企业生产的普通轮胎的主要原材料包括天然橡胶、合成橡胶、炭黑等,大约占成本的80%左右。 (二)直接人工费用 直接人工费用通常指支付给一线生产工人的工资、奖金和津贴福利。轮胎的制造要经过密炼、压出、压延、钢圈、裁断

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