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精选优质文档-倾情为你奉上项目优先级评价标准在每一个银行中，各有业务部门及管理部门均会有很多对信息技术项目的需求。针对这些需求，首先需要判断的是该项目是否有实施的意义。所有的项目均可以被归类成战略层和战术层项目。对于战略层项目而言，开项目是否实施主要取决于以下三个方面：1 该项目是否支持了业务上提出的优先等级；2 对于该项目支持的业务案例而言，是否该业务案例带来的正面的有形或无形收益回大于潜在成本；3 是否项目的实施风险与期望的净收益密切相关。对于战术层项目而言，开项目是否实施主要取决于以下两个方面：1 本项目是否实现了必须满足的规章或业务需求；2 如果不实施该项目是否意味着会对银行当前的运营产生负面影响，这种情形的一个例子是银行当前的技术不再被厂商支持而需要升级。在某一个项目被确定为需要实施时，银行应该运用一致的效益和风险分析来对项目的优先级进行排序，同时要考虑各项目之间的内在关联性。对于效益的评估应该考虑下面三方面因素：1 对提高管理信息的贡献度的大小；2 项目总成本的大小；3 该项目每年为银行带来
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