温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8409249.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(项目管理-简答题(共4页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上简答题复习指导一、 答题技巧这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等,直接提出问题,要求考生简明扼要地回答。回答这种试题,一定要抓住要点,观点明确,条理清楚。三、 练习题1. 简述应对项目风险的几种方法。2. 质量改进的主要活动是什么?3. 在项目管理中有七种主要的冲突,请你简述每种冲突内容。4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么?并举例说明。5. 在项目人力资源管理中,激励的主要类别有哪些?6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么?7. 简述成本估算的几种方法。8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。9. 简述变更控制与配置管理。10. 简述项目风险报告包括的内容。附:参考答案1. 简述应对项目风险的几种方法。解答:规避规避风险不是躲着风险,而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发生的条件,使风险不再发生,从而最终保护项目的目标不受到影响。我们不可能通过规避的方法消除所有的风险,但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。转移
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。