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精选优质文档-倾情为你奉上龙湖策略总览发布日期：2012-4-28 11:37:52总浏览量： 38814来源：集团人力资源 策略就是选择。人员、组织、文化领域的管理与公司发展战略、竞争战略等领域一样，也需要明确的、独特的选择。人员、组织、文化管理策略不是独立存在的，它必须首先服务于公司发展战略。人员策略，就是要回答龙湖选择的人与其他公司选择的人有什么不同？“有企业家精神的职业经理人”就与“有政治家精神的职业经理人”、“有学者气质的职业经理人”、“有艺术家气质的职业经理人”在很多方面是不同的。组织策略，就是要回答龙湖组织管理与其他公司组织管理在理念和操作上有什么不同？“大公司、小组织”与“中央集权制”、“邦联制”都是很不同的。文化策略，就是要回答龙湖在不同文化维度上的选择与其他公司有什么不同。投入型文化与科层型、明星式、专制型在选择人的标准、绩效管理的方式等方面都是很不一样的。公司的人员、组织、文化管理策略既要保持相对的连续性，又要根据公司发展阶段的不同与时俱进地发生改变。
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