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精选优质文档-倾情为你奉上企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。 公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程为基础。企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织学习以及知识生
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