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精选优质文档-倾情为你奉上公司新员工及多能星级工培训管理制度1目的为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司一线生产岗位新员工及在岗员工的培养和管理。3术语和定义3.1新员工：指公司新招聘试用期内生产操作员工。3.2多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工，且有两种技能为相邻作业岗位技能，不包括一线必备基础部分。3.3全能工：指掌握所在部门生产线全部技能，能够一人完成生产线所有操作并能生产合格产品的员工。4职责权限4.1综合管理部4.1.1负责公司新员工、多能工培训计划的制定和组织实施；负责新员工及多能工的考核组织和过程监督；4.1.2负责基础部分培训教材的编制和培训，负责基础、素养部分试题库建立；4.1.3负责多能工评定的组织、定级及档案管理；4.1.4负责本制度的修订和完
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