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精选优质文档-倾情为你奉上 xxxxxx有限公司文件编号：修订状态：薪酬管理制度密级：编制：审核：批准：日期：日期：日期：1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。3.5 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础之上。3、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。3.1 薪酬管理委员会主任：总经理 成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理3.2
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