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精选优质文档-倾情为你奉上总结华为的管理之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。01砍高层的手脚任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋，让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。高层做的事情都是关系到整个公司发展、影响每个员工明天饭碗的决策大事，高层必须保证团队进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，作战的资源是最优的。02砍中层的屁股任正非多次说过，华为要强大，必须要强腰壮腿，中层就是腰，基层就是腿。那为什么要砍掉中层的屁股呢？砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义，绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。砍掉中层的屁股，就是逼着中层走出办公室，下现场、走市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部绝不能坐在办公室打打电话、听听汇报、看看奏折，而是要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。砍掉中层的屁股，就是要
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