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精选优质文档-倾情为你奉上瑞通公司TPM改善提案活动管理办法 为规范改善提案管理，发挥全厂TPM小组的创造性，激励广大职工积极参加改善提案活动的热情，准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理办法。一、提案改善评审组织结构评审组组长：*评审组成员：*、*、*特聘评审员：*、*、*二、改善提案相关要求1. 有效提案：原则上每份有效的产生是由各活动小组开展真实有效的六源、6S等改善活动，并书写成文，递交所属作业区，经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有效提案（各小组将有效提案及优秀提案按月汇总装订成册，备查）。2. 优秀提案：结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切实有效的、突出的效果，对生产或效益产生较大贡献的提案；或改进技术含量高，对环境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案；优秀提案的评审更倾向于自主改善的提案。三、改善提案受理流程:返回评审结果及嘉奖金额优秀提案提交公司级评审数量：1#、2#作业区
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