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精选优质文档-倾情为你奉上生产岗位人员绩效动态管理实施细则（修订）分厂属各车间：为提高职工的综合素质，激励和指导员工不断改进，提升人员规范化管理水平，根据公司关于生产岗位人员实行绩效动态管理的方案文件要求，分厂进一步对生产岗位绩效管理实施进行了修订，细则如下：一、领导小组：组长：赵加亮成员：王坤、高波、李德震、孙猛、姚晨光、李宗杰、曲晓璐、牛海港、高建忠 二、实施细则：1.绩效考评范围：各车间班长以下且已定岗人员2.绩效考评周期：绩效考评每月进行一次，每月的25日至次月24日。 公示后车间每月30日前将考评结果汇总报分厂审核。3.实施细则：分岗位实施绩效考评，运行岗位：主值、副值、巡操、定岗值班员,其中集控副值和巡操在一起评比，其余岗位分开评比，主值绩效班组进行评比后，主值本人所受到的通报批评或带考核的按照项目进行扣分（即所有各级的通报批评按照1分/项，带考核的按照具体项目进行扣分），机组上人员连带的按照连带责任0.5分/项进行扣分。检修岗位：工作负责人、检修工、特殊岗位人员（司机、焊工、水分析、统计材料员）
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