温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8424488.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（一建管理讲义(共26页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上1Z 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右） 1010建设工程管理的内涵和任务 (2个目) 1.建设工程管理的内涵 涉及 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理 ）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理） 工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务1. 决 决策期管理的主要任务 2. 确 确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）1.项目管理的内涵 涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
