1、北京兆日科技有限责任公司干部年终述职评审办法1范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部 2003 年年终述职评审。2定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4述职评审4.1 述职报告内容1 本年度工作业绩；2 本年度工作缺点或失误及原因分
2、析；3 下一年度工作改进设想；4 进行自我综合评定(详见述职报告第四第八项) ；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。4.2 述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为 30 分钟，最短不得少于 15 分钟。4.3 述职评审参加人员述职评审述职评定述职对象 述职参加人员下属员工 平级经理 上级评定综合评定项目经理本组员工、本部门平级项目经理、本部门正副经理、本组员工 本部门平级项目经理 本部门正副经理 总经理 办公会部门正副经理本部门全体员工、其他部门正副经理、
3、公司领导部门全体员工其它部门正副经理 公司领导总经理 办公会总工程师兼管部门全体员工、各部门正副经理、公司领导兼管部门员工、部门正副经理副总经理、总工程师 总经理总经理 办公会4.4 述职评价办法4.4.1 采用量化评价与述职制度相结合的方式。由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表管理干部述职评价表 （下级用表） （平级用表） ） ；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表管理干部述职评价表 （上级用表） 。4.4.2 述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可
4、以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。5.0 述职评审操作5.1 管理干部述职评审流程详见管理干部述职评审流程 。5.2 流程说明及日程计划：详见流程说明及日程计划6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。7.0 述职文档管理办法所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密
5、。此办法由公司总经理批准执行。1 月 25 日前8.0 记录表格8.1 附流程:管理干部述职评审流程8.2 附流程说明及日程计划 8.3 附表 A：管理干部述职报告 8.4 附表 B：管理干部述职评价表 （下级用表）8.5 附表 C：管理干部述职评价表(平级用表）8.6 附表 D：管理干部述职评价表（上级用表） 8.7 附表 E：管理干部述职评价汇总表管理干部述职评审流程管理干部填写述职报告述职者开始B)C)A)行政人事部组织培训，发放表格行政人事部述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事总经理办公会综合评定总经理办公会成员E)f)管理干部述职报告述职报告及考核资料存档行政人事部H）管理
6、干部述职评价（汇总表）分数汇总、统计行政人事部管理干部述职评价表决定干部的任免总经理办公会成员G)公司任免文件管理干部述职报告填写干部述职评价表直接上级、下级员工、平级同事D)述职当日述职当日流程说明及 日程计划：A） 述职工作准备1 月 12 日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。B） 年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写管理干部述职报告 。C)收集资料1 月 15 日前，行政人事部将管理干部各季度的
7、考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入管理干部述职评价汇总表 。主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。D)述职会、年度工作报告1 月 15 日、16 日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入管理干部述职评价表 （下级） （平级） （上级） 。E)分数汇总、统计述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入管理干部述职评价表 （汇总表） ，汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。F)总经理办公会综合评定由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。G)干部任免决定春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。H）资料存档述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。管理干部述职报告述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、 您本年度内主要工作业绩是什么？（要求概述不少于三项内容）二、 您本年度内主要工作缺点或失误是什么？（要求概述不少于三项内容）三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）
