精选优质文档-倾情为你奉上个人对于 2012年公司以及各部门发展的 几点建议本人 2011年 10月份进入公司, 至今日在公司工作 5个月份, 鉴 于这五个月本人对公司的观察、了解和深度接触,提出以下建议:一、背景分析:2011年公司的发展:2011年 是公司成长的一年,公司进行了人力资源部、商务部以 及技术部的人员招聘、扩充和简单培训,这一年公司从外界 (主要以 日照为核心,辐射至整个山东省 不断吸收养分(优秀人才 ,来壮大 自己的队伍强化自己的力量;另外公司在吸收“养分”的同时,不断 构筑自身的“输血通道”和“神经网络” ,对内不断健全制度,对外 也不放弃人脉和市场。这一年公司的发展主要是向内的。2011年遗留的问题:2012年是公司腾飞的一年,但是就目前现实来看,有一点难以 回避, 2011年公司的发展效果差强人意。1、人员配置:公司的人员配置, 缺少精英人才。人事部人员暂时备齐,但素质 均有待提高, 在处理内部矛盾时表现平淡, 在调解工作气氛时也只会 做表面文章。销售部人员不够,目前编制为 7+1人,有效销售人员为 7,而且销售人员的销售
