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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部工作分析工作计划一、 计划目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、 工作分析的用途说明1、 人力资源规划 2、 人员招聘及甄选 3、 人员任用及配置 4、 薪资调查 5、 薪资结构 6、 员工培训及发展 7、 职业规划 8、 工作评价 9、 职位分类 10、 绩效评估 11、 目标管理计划12、 工作流程分析 13、 组织研究 三、 计划目标1、 对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2、 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3、 建立规范的工作分析标准和流程。四、 计划职责主要由人力资源部主任负责，各部门相关人员予以协助。五、 计划步骤1、 第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。（1） 准备阶段：3月2号3月3号分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、
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