温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8428375.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业文化杂项概念解读(共26页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上第一章企业文化导论1构成企业文化的五大要素是：1）企业环境2）价值观3）英雄模范4）典礼和仪式5）文化网络2古典管理理论：韦伯的行政组织理论、法约尔的管理要素与管理职能理论韦伯的行政组织理论，主要反应在他的社会组织与经济组织理论一书中，是企业文化理论的萌芽。法约尔于1916年出版了工业管理和一般管理一书，使萌芽状态的企业管理理论得到了进一步发展。3行为科学理论1）梅奥的社会人假说梅奥提出以下假说：1.企业员工是社会人，而不仅仅是经纪人。2.企业中存在着非正式组织。3.作为一种新型的企业领导，其能力体现在于提高员工的满足程度，以提高员工的气势，从而提高劳动生产率。2)麦格雷戈的X-Y理论X理论认为多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负。必须实行强迫命令的管理措施。Y理论认为一般人并不讨厌工作，愿意对工作负责，并有相当的想象力和创造才能。可以通过满足员工爱的需要、尊重的需要和自我实现
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
